Author: FinancePR

Игровые миры изнутри: образовательный марафон индустрии геймдева 

Эксперты и партнеры программы «Менеджмент игровых проектов» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ приняли участие в серии открытых лекций о геймдеве

Эксперты и партнеры программы «Менеджмент игровых проектов» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ приняли участие в серии открытых лекций о геймдеве. Об этом сообщает РБК

Геймификация и игровые подходы все активнее применяются не только в индустрии развлечений, но и в корпоративной среде. Этот тренд отражается и в образовательных программах Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — от профессиональных курсов до программы MBA.

Silent Hill, Call of Duty и World of Tanks – чему можно научиться у культовых игр и как эти знания применить в бизнесе показали преподаватели и партнеры программы «Менеджмент игровых проектов» в рамках проекта “Как создаются игровые вселенные”. Образовательный марафон открытых встреч был организован Высшей школой экономики совместно с Союзом литераторов России и сообществом «Геймдев Шредингера». Преподаватели и партнеры программы выступили в роли лекторов, собрав сотни слушателей — от студентов и начинающих сценаристов до опытных разработчиков и геймеров.

Цикл лекций открыл Константин Сахнов, игровой продюсер, преподаватель ВШБ ВШЭ. Он показал, что история игры живет не только в тексте, но и в механике, атмосфере и даже интерфейсе. Сергей Чекмаев, сценарист, писатель-фантаст, член правления Союза литераторов РФ, объяснил, почему эмоции и действия персонажей порой сильнее любых диалогов. А Сергей Зыков, CMO Ermine Games, работавший с Call of Duty и Blizzard, поделился практическими инструментами маркетинга и монетизации, напомнив, что успех игры невозможен без четкой стратегии продвижения и активного сообщества.

Финальной стала встреча с Сергеем Буркатовским, SerB – настоящей иконой геймдева, идейным вдохновителем «Мира танков», разработчиком проекта «Война миров: Сибирь» в 1С Game Studios. Он рассказал, как точное знание своей аудитории помогает строить по-настоящему захватывающие игровые миры и почему сюжет должен раскрываться через механику и детали окружения, а не через полотна текста.

«Мы видим, что запрос на экспертизу в сфере разработки игр растет — не только у специалистов, но и у широкой аудитории. Это подтверждает и интерес к лекциям, и активность слушателей. На программе „Менеджмент игровых проектов“ мы создаем среду, где можно напрямую пообщаться с практиками индустрии, разобрать реальные кейсы и обсудить самые острые вопросы. Такой обмен опытом позволяет нашим выпускникам не только лучше понимать рынок, но и самим формировать его будущее», – говорит Вячеслав Уточкин, руководитель программы «Менеджмент игровых проектов» ВШБ ВШЭ.

Образовательные встречи с выдающимися практиками геймдева продолжатся в аудиториях бизнес-школы на программе «Менеджмент игровых проектов», новый поток которой стартует в ноябре 2025 года.

Кризис середины карьеры

Ощущение, что половина пути позади, заставляет пересматривать не только события в собственной биографии, но и смыслы — в частности в сфере работы. И это не конец, а возможность начать вторую жизнь в профессии

Как пройти его без резких поворотов

Ощущение, что половина пути позади, заставляет пересматривать не только события в собственной биографии, но и смыслы — в частности в сфере работы. И это не конец, а возможность начать вторую жизнь в профессии, отмечает профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валентин Тимаков.

«Земную жизнь пройдя до половины, я очутился в сумрачном лесу…» — эти строки Данте стали поэтическим отражением явления, которое мы сегодня называем кризисом середины жизни. По средневековым меркам поэт оказался ровно на середине человеческого пути — примерно 37 лет — и осознал, что прежние ориентиры перестали работать. Канадский психоаналитик Эллиот Джакс (Elliot Jaques), введший в 1965 году термин «кризис середины жизни» (midlife crisis), писал, что в этот момент человек впервые ясно встречается с собственным пределом: он видит конечность жизни и понимает, что части целей достичь уже не удастся.

С тех пор прошло почти шестьдесят лет, и понятие стало массовым. В популярной культуре кризис ассоциируется с неожиданной покупкой красного кабриолета или мотоцикла, внезапным романом и резкой сменой образа жизни. В HR-дискурсе он приобрел другой оттенок — как кризис карьеры и идентичности. И если в XX веке люди, чей возраст приближался к 45 годам, считались «почти пенсионерами», то сегодняшние 40+ — активные, любопытные, освоившие технологии так называемые «перенниалы». Они не воспринимают возраст как помеху, но при этом сталкиваются с вопросами экзистенциального характера: «Зачем я все это делаю? Что для меня значит успех?» Термин предложила американская предпринимательница и писательница Джина Пелл в 2016 году.

Исследования подтверждают, что кризис середины карьеры — не выдумка. По данным Национального бюро экономических исследований (NBER), максимальный уровень стрессовой нагрузки приходится примерно на 45 лет. В этот момент люди чаще всего чувствуют усталость от прежних целей и сомневаются, соответствует ли их работа ценностям и ожиданиям. Есть и другие признаки кризисного состояния: хроническая неудовлетворенность, потеря мотивации, сравнение себя с успешными сверстниками, тревога перед долгосрочными обязательствами.

Нет ничего удивительного в том, что кризис среднего возраста ярче всего проявляется в сфере карьеры: многие годами жили в логике «работа = я». Первые успехи ощущались серией дофаминовых всплесков: проект за проектом, повышение за повышением. Но однажды обнаруживается, что работа больше не наполняет жизнь смыслом, привычный график кажется неподъемным, а человек больше не понимает, кто он вне роли «идеального сотрудника».

В корпоративном мире эта точка нередко ведет к радикальным шагам. Примеров хватает и в России.

Полный текст статьи читайте на сайте издания Коммерсантъ

Особенности репутации: бизнесмены отказываются от громких личных брендов

Удивил потому, что сегодня призывы к «проявленности» и заметности на рынке, к «прокачиванию» личного бренда звучат со всех сторон. Удивил и тем, что сам я с этим подходом во многом согласен.

Эксперт Шаромов объяснил, почему бизнес уходит от громких форматов продвижения

МОСКВА, 27 авг – ПРАЙМ.На одной из недавних лекций по антикризисным стратегиям для слушателей программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ – а это опытные предприниматели и топ-менеджеры – один из участников удивил меня словами о том, что сильный личный бренд в бизнесе ему не нужен. Удивил потому, что сегодня призывы к «проявленности» и заметности на рынке, к «прокачиванию» личного бренда звучат со всех сторон. Удивил и тем, что сам я с этим подходом во многом согласен.

Посмотрим список крупнейших плательщиков НДФЛ: Форбс назвал 24 бизнесмена, чей налог на личные доходы превысил 1 миллиард рублей. В нем мы почти не найдем «громких» личных брендов и известных массовой аудитории имен.

Давно ли и где сильнее «деньги любят тишину»? Кто-то скажет, что это специфика санкций, бизнес уходит «ниже радаров». Когда санкционный занавес падёт – громкие и яркие форматы репрезентации бизнесменов появятся вновь, как мы их помним у Олега Тинькова (объявлен иноагентом в России) или Сергея Полонского.

Но тезис о переходе к «публичной скромности» как сиюминутной реакции бизнеса на санкционное давление – не состоятелен. Поговорка «деньги любят тишину», – возникла не вчера, как и гетто для ростовщиков и других гонимых по всей Европе евреев в эпоху Возрождения.

«Какой бренд нужно развивать в бизнесе?» – интересны итоги исследовательского опроса на эту тему, который автор статьи инициировал среди директоров по коммуникациям и HR-лидеров российских компаний. Отдельно были опрошены сами топ-менеджеры и владельцы компаний. Общее число респондентов составило более 1 100 человек, инструментом опроса стало онлайн-анкетирование участников профессиональных сообществ и ТГ каналов по HR, PR и бизнес-тематике.

Предприниматели и топ-менеджеры однозначно высказались за «тихий бренд» как инструмент личной стратегии в бизнесе. В ТГ канале Ассоциации менеджеров этот ответ выбрали 38% респондентов и всего 5% отдали предпочтение «громкому бренду».

Так в чем роскошь «тихого бренда»? В минимизации рисков и повышении стоимости бизнеса. На мой взгляд, чувствительность к деловой репутации и уход от избыточно громких форматов репрезентации позволяет бизнес-персоне избежать дурного послевкусия «инфобиза». Всегда, когда я вижу слишком яркий, тем более провокационный стиль продвижения личного бренда, возникает сложное ощущение «удешевления» и «не качественности» продукта.

Громкие, а порой и провокационные форматы продвижения личного бренда мультиплицируют не только возможности, но и риски. Это видно на российских примерах сверх ярких звезд бизнеса вроде Сергея Полонского или экс-руководителя «Евросеть». Заокеанская икона наших коучей по личному бренду: Илон Маск и сам понимает ущерб того, как он существует в публичном пространстве. После очередного столкновения с президентом Маск горько иронизировал над собой: «Это возмутительно, как много усилий по уничтожению моей репутации было осуществлено, особенно мной самим». Сильная деловая репутация дорогого стоит. Уоррен Баффет, напутствуя сотрудников, весьма прямолинеен: «Если ваша ошибка приведет к потере денег для компании – я смогу это понять. Если ваше решение приведет к потере репутации – я буду беспощаден».

Список российских плательщиков миллиардных НДФЛ и результаты опроса коммуникаторов и топ-менеджеров убеждают меня в том, что «тихий бренд» – это сильная стратегия для времени перемен. А не её отсутствие.

Автор: Андрей Шаромов, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Полную версию статьи читайте на ленте агентства ПРАЙМ

Мастер-класс «Искусственный интеллект для бизнес-аналитика: как упростить поиск идей, анализ рынка и генерацию решений в продуктовой разработке»

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает всех желающих на открытый мастер-класс по лучшим практикам применения искусственного интеллекта для бизнес-анализа, поиска идей и продуктовой разработки

10 сентября в 19:00 Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает всех желающих на открытый мастер-класс по лучшим практикам применения искусственного интеллекта для бизнес-анализа, поиска идей и продуктовой разработки. Об этом сообщает Е-xecutive.ru.

В рамках мероприятия пройдет презентация программ профессиональной переподготовки «Бизнес-аналитика» и «Процессное управление: моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

На мастер-классе будут рассмотрены актуальные вопросы:

– ИИ в продуктовой разработке: реальность и перспективы

– Чем может помочь ИИ на старте разработки цифрового продукта

– Помощь искусственного интеллекта естественному на примере задач бизнес-анализа

Спикеры:

— Евгений Зараменских, профессор, руководитель департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

— Александр Олейник, руководитель проекта Центра развития программ развития руководителей ВШБ ВШЭ

— Дмитрий Орлов, старший руководитель проектов Сбербанка, приглашенный преподаватель ВШБ НИУ ВШЭ, эксперт с многолетним практическим опытом работы в области бизнес-анализа, проектирования цифровых продуктов, сертифицированный, Professional Scrum Master, Рrofessional Scrum Product Owner, ICP – Business agility foundations

— Ярослав Горчаков, доцент Департамента бизнес-информатики ВШБ ВШЭ

Приглашаем руководителей компаний, руководителей и специалистов отделов продуктовой разработки, проектирования ИС, бизнес-аналитики, оптимизации бизнес-процессов предприятий и организаций; аналитиков систем управления и организации, менеджеров по стратегическому развитию, сотрудников подразделений информационных технологий, специалистов консалтинговых и IT-компаний, всех руководителей и специалистов, участвующих в проектах по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов предприятий и организаций.

Мероприятие пройдет онлайн на платформе МТС Линк. Для участия необходима регистрация.

Стратегия публичной скромности

Лидеры российского и зарубежного крупного бизнеса выбирают стратегию публичной скромности (low profile publicity), пока коучи и “сертифицированные тренеры” по личному бренду зовут предпринимателей к “проявленности”, “заметности” и инвестициям в продвижени

Почему ее выбирают лидеры бизнеса и что означает тренд на «тихий бренд»

Лидеры российского и зарубежного крупного бизнеса выбирают стратегию публичной скромности (low profile publicity), пока коучи и “сертифицированные тренеры” по личному бренду зовут предпринимателей к “проявленности”, “заметности” и инвестициям в продвижение личного бренда.

В недавнем рейтинге Forbes среди 24 бизнесменов, заплативших более 1 млрд руб. НДФЛ, мы почти не найдем известных персональных брендов. И даже те четверо, чьи фамилии на слуху в силу того, что они выполняют представительские функции, вряд ли могут считаться носителями “сильных личных брендов”: много ли публичной активности у Вагита Алекперова или Александра Говора?

Леонид Федун, один из крупнейших плательщиков НДФЛ, упомянут в СМИ в этом году чуть более 3000 раз (здесь и далее данные системы “Медиалогия”). В основном это номинативные упоминания, без цитат. Для сравнения: Татьяна Ким, когда была вынуждена встать под софиты для защиты бизнеса, показала колоссальные 54 248 упоминаний в 2023-2025 гг. А до этого – всего 1864 упоминания в 2017-2018 гг.

Глядя на топ-100 компаний США, мы обнаружим, что избыточно громкий, едва ли не скандальный тип репрезентации, характерный для Илона Маска, не является господствующей моделью среди американских предпринимателей. Даже в пространстве “американской мечты” с его особой чувствительностью к личному успеху способ взаимодействия предпринимателей с внешней аудиторией далек от модели личного бренда, которой пытаются учить россиян.

Питер Тиль из PayPal, Рид Хоффман – LinkedIn, Уоррен Баффетт – Berkshire Hathaway, Тим Кук – Apple, Джеффри Иммельт – General Electric, как и главы крупнейших инвесткорпораций BlackRock и Vanguard, – все они привержены стратегии “тихого бренда”. Каждый из них чувствителен к корпоративной и собственной деловой репутации. И не дает повода для спекуляций о специфике продвижения личного бренда, тем более в “громких” форматах. Еще меньше “громкости” у бизнесменов Германии и Японии, Франции и Китая, Индии и Бразилии. Мало кто из читателей “Ведомостей” сразу вспомнит персональные бренды из компаний SAP или Siemens – № 1 и № 2 среди крупнейших корпораций Германии.

Попытка объяснить тренд на тихий бренд только минимизацией рисков в условиях санкций не будет состоятельной. Модель тихого бренда возникла не три года назад и не является уникальным российским изобретением.

В 1905 г. вышла книга Макса Вебера “Протестантская этика и дух капитализма”, где он рассуждал о влиянии культуры, протестантского мировоззрения и религиозной этики на развитие капитализма в Германии. Спустя столетие отмеченные Нобелевскими премиями авторы концепции поведенческой экономики Ричард Талер, Даниэль Канеман и другие вновь показали влияние глубинных психологических и культурных установок на поведение экономических акторов, от обывателя до CEO транснациональной корпорации. Российский исследователь Александр Аузан также обращает внимание на “культурные коды экономики” в одноименной книге.

Мы видим внимание ученых к тому, что модели и сценарии экономического поведения не возникают из воздуха, а находятся под влиянием исторически протяженных цивилизационных оснований. В этом аспекте “стратегия тишины” и известный мем “деньги любят тишину” – не инновация сегодняшнего дня.

Избегая погружений в историю, нельзя парой штрихов не обозначить скорбную судьбу еврейских ростовщиков и банкиров, познавших погромы и гонения в странах Европы эпохи Возрождения. Самое мягкое, что получали эти представители финансовой отрасли 500-600 лет назад, – Ghetto Nuovo с желтыми звездами на груди и закрытыми на ночь воротами. С тех пор финансовые транзакции и инфраструктура особенно полюбили тишину, хотя исторические предпосылки этой стратегии уходят гораздо глубже.

Культурный код российского бизнеса содержит мало оснований для громкого продвижения личного бренда предпринимателя. Яркие известные исключения – Тиньков (объявлен иностранным агентом в России) или Полонский, похоже, связаны с личными особенностями каждого из них и скорее подтверждают стремление российского крупного бизнеса к low profile marketing.

Концепции брендинга громко зазвучали в науке более 30 лет назад, когда вышли публикации Дэвида Аакера и Жан-Ноэля Капферера и чуть позже Лесли Чернатони. Каждый из них предложил востребованные модели бренда, которые при неумелой проекции могут создавать риски и угрозы. Создание личного бренда стало казаться легкой задачей: пиарщики придумают легенду, стилисты оденут и сфотографируют, медиатренеры отработают навыки публичного выступления – и готово. Жан Бодрийяр определил такие пустотелые конструкции понятием “симулякр”.

Многие курсы и тренинги по личному бренду ориентируют заказчиков на рекламные, охватные сценарии продвижения, в которых мультиплицируются точки, каналы и форматы коммуникации с как можно большим числом внешних аудиторий. Но тренд, который усиливается в отношении личных брендов, в фэшн-ритейле уже набрал популярность – это концепция “тихая роскошь”. Похоже, уход от громких форматов и чувствительность к репутации обеспечивают сегодня предпринимателям больше возможностей.

Тихий личный бренд следует строить, делая все немного вопреки советам иных коучей. Рекомендуют больше заявлять о себе, открыть личный Telegram-канал и повышать “проявленность”? Возможно, стоит избежать создания канала, но подобрать пул релевантных площадок для сотрудничества. Агрессивно рекламные способы самопродвижения выгоднее и безопаснее заменить на экспертные форматы. Вместо мультиплицирования внешних аудиторий – стрельбы из пушек по всем воробьям – лучше сделать стратегический выбор в пользу работы с ограниченным набором целевых групп. Ценностная платформа и тихий бренд – это не отсутствие стратегии, а адекватная вызовам форма реализации.

Автор: Андрей Шаромов,

доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ,

Эксперт по стратегическим коммуникациям,

управлению корпоративной и личной репутацией в бизнесе.

Обладатель EMEA PR Excellence Award

Полная версия статьи опубликована в газете Ведомости

Маркетинговые проекты студентов ВШБ ВШЭ получили высокие оценки бизнеса 

Студенты программы «Маркетинг и рыночная аналитика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ успешно защитили курсовые проекты, подготовленные по реальным брифам от российских и международных компаний.

Студенты программы «Маркетинг и рыночная аналитика» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ успешно защитили курсовые проекты, подготовленные по реальным брифам от российских и международных компаний.

Более 120 человек были распределены в 20 команд и получили в работу брифы от 7 компаний. В этом году задачи по разработке маркетингового плана и выводу новых продуктов на рынок студентам предложили: ЭкоНива, Level Group, «Бобимэкс» (бренд «Сенежская»), Novabev Group, Уральский гранит, Mayoly Farm, сеть магазинов “Подружка”. Об этом сообщает РБК

Российский бизнес проявляет устойчивый и системный интерес к сотрудничеству с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, привлекая студентов и слушателей к решению реальных задач.

Программа «Маркетинг и рыночная аналитика» развивается в тесной связке с индустрией: круг партнеров охватывает компании из самых разных секторов — от FMCG и фармацевтики до недвижимости и розничной торговли.

По словам Веры Ребязиной, профессора, руководителя департамента маркетинга ВШБ ВШЭ, работа над такими проектами помогает студентам не просто применять полученные знания на практике, но и взаимодействовать с реальными заказчиками на всех этапах – от постановки задачи до защиты решения.

«Наши студенты работают с задачами, которые стоят перед бизнесом здесь и сейчас. Разработка маркетингового плана на основе актуальных брифов от бизнеса требует глубокого анализа, стратегического мышления и креативного подхода. Для компаний это возможность получить свежее, обоснованное и нередко нестандартное решение, а для студентов — уникальный практический опыт и уверенный шаг к профессиональному росту. Для нас как бизнес-школы первого выбора важна системность в партнерстве с ведущими компаниями и погружение студентов в практику с первых дней обучения», — подчеркнула Вера Ребязина.

Среди работ, получивших высокие оценки бизнеса, был маркетинговый план, разработанный для компании Level Group – одного из лидеров рынка недвижимости в России. Задачей было разработать маркетинговую стратегию для привлечения и удержания внимания молодой аудитории в возрасте от 18 до 25 лет, с прицелом на формирование узнаваемости бренда. Студенты ВШБ ВШЭ описали бизнес-модель компании, провели анализ рынка и конкурентов, исследовали мотивацию, барьеры и ключевые инсайты целевой аудитории и предложили релевантный маркетинг-микс, включая акценты на цифровые каналы и новые форматы взаимодействия.

«Команда проделала хорошую, объемную работу. Радует, что ребята прислушались к нашим комментариям и советам на промежуточной встрече. Отдельно нужно отметить уровень теоретических знаний различных методик и умение применять их в работе. Команда глубоко погрузилась в рынок за время разработки проекта. Очень детально подошли к изучению ЦА, применили нестандартный подход к сегментации. Некоторые решения и идеи мы планируем взять в работу», – отметила уровень проекта Александра Пак, руководитель отдела по маркетинговым коммуникациям Level Group

Еще один проект был посвящен выводу на рынок нового продукта в портфеле брендов компании Novabev Group. Команда студентов предложила стратегию запуска, ориентированную на рост присутствия бренда в потенциальной нише домашних коктейлей формата easy mix. Была подробно проанализирована бизнес-модель компании, проведены рыночные и конкурентные исследования, сегментирован целевой рынок и проведен посегментный SWOT-анализ.

«Представленное командой комплексное маркетинговое решение заслужило высшей оценки. Отдельно отмечу детальность и комплексность стратегии продвижения, лежащей в основе маркетингового плана. Использование каждого инструмента аргументировано с учетом особенностей целевой аудитории, ситуации потребления и каналов коммуникации. Впечатляет качество подготовки визуального контента, от креативных идей до предложенного варианта дизайна бренд-бука», – оценила работу студентов директор по маркетингу ПАО “НОВАБЕВ ГРУПП” Анна Шалаева.

Защиты прошли в формате открытых презентаций перед представителями компаний-заказчиков и экспертами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Подавляющее большинство студенческих проектов по разработке маркетингового плана по брифам заказчиков получили высокие оценку за глубину аналитики, актуальность и потенциал применения в реальной бизнес-среде.

X5 вдохновила выпускников ВШБ ВШЭ на карьерные свершения

Х5 как стратегический партнёр Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ организовала яркую церемонию для выпускников всех магистерских программ бизнес-школы.

Х5 как стратегический партнёр Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ организовала яркую церемонию для выпускников всех магистерских программ бизнес-школы. Об этом сообщает РБК.

Более 300 выпускников ВШБ ВШЭ и гостей праздника собрались в креативном пространстве “Сфера Х5”. Ксения Марданова, директор по работе с учебными заведениями Х5, с особой теплотой приветствовала собравшихся и рассказала о программе мероприятия - от карьерных консультаций и фото-сетов до вечерней “Магистр-пати” под актуальные музыкальные композиции.

«Сегодняшний день — не финишная черта, а новый этап профессионального пути, который вы начали два года назад. Ценности и знания, обретённые в стенах Высшей школы бизнеса ВШЭ, являются ценным конкурентным преимуществом. Совершенствуйте навыки, не бойтесь внедрять инновации и помните: настоящий успех приходит к тем, кто готов учиться и адаптироваться в постоянно меняющемся мире», - поздравил выпускников Александр Габриелов, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Стоит отметить, что X5 является стратегическим партнером магистерской программы ВШБ ВШЭ «Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации» (ранее «Менеджмент в ритейле»). Плодотворное партнерство бизнес-школы с ведущей российской продуктовой розничной компанией обеспечивает студентов практическим опытом. Студенты участвуют в проектах и стажировках X5 и решают реальные бизнес-кейсы. Такой подход формирует у выпускников компетенции, необходимые для лидирующих ролей в ритейле, электронной коммерции, финансовом секторе и FMCG-индустрии.

«Современный рынок требует принципиально иных профессиональных компетенций - более гибких, цифровых и адаптивных. Именно поэтому мы рассматриваем образовательные проекты как стратегическую инвестицию и выстраиваем системную программу подготовки специалистов будущего для нашей компании», - отметил Владимир Салахутдинов, первый заместитель генерального директора X5.

Вспоминая своё начало карьеры после обучения в вузе, топ-менеджер посоветовал выпускникам ВШБ не бояться сложных решений - не рисовать себе идеальный план, а выбирать те задачи, “решение которых заставляет вас расти”. Второй совет от Владимира - развитие контактов и нетворкинг в сообществе лидеров - одна из ценностей качественного образования в ведущей бизнес-школе. А третьим вдохновляющим напутствием для собравшихся стали слова Владимира в том, что “сегодня время очень быстрой цифровой трансформации и обновления технологий. А это значит, что сейчас открыты все карьерные лифты для нового поколения, кто обладает знанием этих цифровых технологий. Вас всех ждут уникальные возможности!”.

Юлия Горяинова, выпускник магистерской программы ВШБ ВШЭ “Менеджмент в ритейле” этого года поделилась своей эмоцией от прошедшего обучения: “Сегодня закрылась очередная глава — получение диплома магистратуры. Этот диплом стал символом опыта, терпения и усилий, которые обязательно окупятся многократно. Учёба на программе в ВШБ ВШЭ принесла колоссальный опыт и уверенность в будущем профессиональном росте”.

Праздник в креативном пространстве "Сфера X5" продолжился для выпускников подарками, карьерными консультациями от компании, неформальным общением и другими активностями. Подробнее ознакомиться с условиями приема и обучения на магистерской программе «Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации» ВШБ ВШЭ можно на сайте

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ представит программу повышения квалификации для IR-директоров

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ проведет презентацию программы «IR-директор: взаимодействие с инвесторами» и мастер-класс по выходу на IPO

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ проведет презентацию программы «IR-директор: взаимодействие с инвесторами» и мастер-класс по выходу на IPO. Об этом сообщает РБК.

Эксперты-практики расскажут о том, как выстраивать эффективную коммуникацию с инвесторами на всех этапах подготовки к размещению: от создания инвестиционного сторителлинга и подготовки документации до проведения road-show, управления ожиданиями и поддержки капитализации компании после IPO.

В мероприятии примут участие преподаватели программы и приглашенные спикеры:

  1. Ярослав Кабаков, кандидат экономических наук, директор по стратегии инвестиционной компании «Финам», академический руководитель программы
  2. Алексей Бачеров, доцент департамента финансового менеджмента ВШБ ВШЭ
  3. Михаил Кузнецов, партнер Insight Ridge, специалист в области IPO и венчурных инвестиций

«Институт IR-директора стал неотъемлемой частью инвестиционной инфраструктуры. Важно, чтобы специалисты в этой сфере обладали не только профильными знаниями, но и пониманием рыночной логики. Наша программа ориентирована на практику и на актуальные задачи, с которыми сталкиваются профессионалы в работе с инвесторами», — отметил Ярослав Кабаков, академический руководитель программы «IR-директор: взаимодействие с инвесторами».

Участники встречи смогут задать вопросы экспертам и получить подробную информацию о содержании и формате обучения. Мероприятие будет полезно IR-директорам, финансовым и PR-директорам, аналитикам, инвестиционным консультантам и участникам рынка капитала, заинтересованным в эффективной коммуникации с инвесторами.

Презентация программы состоится 10 июля в 19:00 в онлайн-формате.

Высшая школа бизнеса ВШЭ продолжает исследование рынка ЦФА

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ совместно с экспертами продолжает работу над исследовательским проектом, посвященным российскому рынку цифровых финансовых активов

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ совместно с экспертами продолжает работу над исследовательским проектом, посвященным российскому рынку цифровых финансовых активов (ЦФА). Об этом сообщает РБК.


ВШБ также развивает Форум «Финансовые инновации для бизнеса» как площадку для регулярных обсуждений современной инфраструктуры, инструментов и продуктов финтеха, которые расширят возможности бизнеса для привлечения финансирования и управления капиталом.

Первая встреча в рамках Форума состоялась 4 марта 2025 года и была посвящена роли ЦФА в краудфандинге и других сферах. Тогда же было принято решение проводить мероприятия на регулярной основе.

Очередное мероприятие, форум «Финансовые инновации для бизнеса: Продуктовые гипотезы рынка ЦФА», прошло 24 июня и стал площадкой для обсуждения идей новых финансовых продуктов, реализация которых зависит не только от интересов пользователей, но и от готовности инфраструктуры и регуляторной среды. Формат Форума был камерным — в нем участвовали члены Экспертной группы исследовательского проекта Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, представители профильных компаний, IT-структур и бизнеса. Это помогло создать обстановку для открытого и предметного диалога.

Открыл встречу и приветствовал участников первый заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Дмитрий Волков. Он поделился планами бизнес-школы по развитию проектов в этой области и за ее пределами.

Дальнейшие выступления показали, насколько по-разному может развиваться рынок цифровых активов. Представители АО «Санкт-Петербургская валютная биржа» рассказали о цифровых свидетельствах на утилитарные цифровые права как новом инструменте товарного финансирования. Первый цифровой регистратор «СТАТУС» представил идею создания цифровых акционерных обществ. Дискуссия показала, что разнонаправленные векторы развития инфраструктуры не конкурируют, а скорее дополняют друг друга, давая компаниям больше инструментов для развития, привлечения инвестиций и выхода на новые рынки.

Игорь Царьков, доцент департамента финансового менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, представил промежуточные результаты исследования поведения инвесторов на рынке ЦФА и обозначил важные вехи развития этого рынка. «Цифровые финансовые активы динамично развиваются: еще несколько месяцев назад никто не говорил про интеграцию цифрового рубля и ЦФА, про инвестиции в цифровые доли компаний, про множество других идей, о которых мы услышали от коллег на этом форуме. Важно не терять темп и тогда рынок ЦФА может стать мощным катализатором для процессов, связанных с финансами: как для бизнеса, так и для инвесторов и общества. Благодарен всем коллегам из бизнеса за очень интересный, содержательный и откровенный разговор», — отметил Игорь Царьков,

«Мы поменяли концепцию проведения нашего Форума и начали с обобщения и совместной отработки с нашими уважаемыми экспертами гипотез, полученных в результате обсуждения цифровых продуктов, регуляторных и инфраструктурных вопросов. Мы очень рады, что состав участников нашего исследовательского проекта в части российского рынка ЦФА, старт которому был дан в конце 2024, и российская инфраструктура рынка цифровых активов пополняются новыми именами, которые представляют как ведущие традиционные финансовые институты, так и новые компании, как правило, приходящие на финансовый рынок из мира ИТ. Мы видим свою исследовательскую роль в нахождении точек роста, участию в повышении эффективности данного рынка, проведению свободных дискуссий и внесении своего вклада в популяризацию нового рынка», — подчеркнул Сергей Киселев, преподаватель ВШБ НИУ ВШЭ.

Во второй части Форума выступил Олег Ушаков, советник, Denuo, председатель Комиссии по ЦФА Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ, с обзором инициатив по улучшению регулирования рынка ЦФА. Он выделил ключевое направление — формирование экосистемы цифровых прав как основы для устойчивого развития всей цифровой экономики. Завершилась встреча совместной презентацией продуктовых гипотез, подготовленных командой ВШБ и приглашенными экспертами. Идеями поделились представители АО «Петербургская биржа», DAIP и Сбербанка.

«Благодарю Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ за организацию очередного очень содержательного мероприятия, посвященного развитию рынка цифровых активов. В последнее время данный рынок показывает хорошую динамику в отношении объемов размещений. В то же время, я вижу, что бизнес связывает с ЦФА гораздо бОльшие надежды. И действительно, потенциал у инструмента колоссальный, однако реализован он пока незначительно. Для дальнейшего развития рынка необходимы серьезные изменения в регулировании. Был рад озвучить свои идеи по возможным направлениям реформирования законодательства. Комиссия по ЦФА и проектному финансированию в ТПП РФ, которую я возглавляю, готова оказать содействие в воплощении данных идей», — добавил Олег Ушаков, советник, Denuo, председатель Комиссии по цифровым финансовым активам Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ.

Итоги Форума подводятся и в ближайшее время будут опубликованы в открытом доступе по ссылке.


Дмитрий Волков: «Мы не объясняем стратегию бизнеса – мы даем ее прожить»

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ прошли двухдневную деловую симуляцию, отражающую реальную сложность стратегического управления в компаниях

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ прошли двухдневную деловую симуляцию, отражающую реальную сложность стратегического управления в компаниях. Об этом сообщает РБК.

Современному топ-менеджеру недостаточно быть экспертом в своей области - важно понимать, как работает бизнес в целом, видеть связи между подразделениями, принимать комплексные решения и выстраивать стратегию на уровне всей организации. Такой подход позволяет не только точнее оценивать риски и возможности, но и выстраивать эффективное взаимодействие внутри компании, опираясь на общую логику бизнес-процессов. На программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ этим навыкам уделяется особое внимание: учебный план включает практико-ориентированные форматы, развивающие системное мышление и способность эффективно работать в межфункциональной среде.

Одним из таких форматов является стратегическая деловая симуляция - интенсивный двухдневный модуль, реализуемый в начале программы MBA. Под руководством первого заместителя директора ВШБ ВШЭ Дмитрия Волкова, выступившего фасилитатором деловой игры, слушатели погрузились в моделирование бизнес-среды. В процессе игры участники принимали ключевые стратегические решения: какие рынки осваивать, какие продукты продвигать, во что инвестировать, как организовать логистику и сформировать ценность для акционеров.

Команды формировались заранее: учитывался профессиональный опыт слушателей, чтобы каждая группа была межфункциональной. Финансисты, маркетологи, HR-специалисты и операционные менеджеры были перемешаны в группах и работали вместе. И в рамках симуляции они выполняли непривычные для себя роли. Это помогло участникам взглянуть на бизнес-процессы с другой стороны и лучше понять логику коллег из смежных областей.

Игра c использованием настольного компонента проходила в несколько раундов. Все команды начинали с одинаковых стартовых условий, но вскоре стратегические выборы начали приводить к принципиально разным результатам: одни команды стремились к масштабированию, другие искали нишевые позиции. В процессе слушатели наблюдали, как изменения в одной области, например, рост продаж, влияют на операционные издержки, инвестиционные потребности и, в конечном итоге, на стоимость компании.

«Мы не объясняем стратегию - мы даем ее прожить. Это симуляция не только про финансы, не только про маркетинг или логистику. Она про то, как работает бизнес целиком. Участники видят, как каждое управленческое решение - выйти на новый рынок, изменить продукт, увеличить продажи - отражается на производстве, логистике, финансовых результатах и стоимости бизнеса. Поэтому эта симуляция дает не теоретическое, а телесное понимание стратегии: через практику, ошибки, опыт и командное взаимодействие», - рассказал Дмитрий Волков, первый заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

По словам слушателей, симуляция помогла не только прочувствовать сложные управленческие зависимости, но и заложить фундамент для дальнейшего обучения: дисциплины, такие как финансы, стратегический менеджмент и операционная эффективность, воспринимаются уже не как абстракции, а как инструменты для конкретных решений.

«Стратегическая симуляция очень точно воссоздает процессы как внутри компании, так и во внешней среде бизнеса, и помогает на практике осознать ценность комплексного плана развития кампании. Мы договаривались внутри команды, расширяли производство, планировали инвестиции на несколько шагов вперед, старались предугадать действияконкурентов и динамику спроса на рынке. В ходе игры анализ собственных и чужих ошибок позволил команде выработать стратегию, которая привела нас к успеху», - отметила Ярош Диана, менеджер проектов ООО Яндекс, слушатель программы MBA.

«Формат симуляции - максимально интересен оказался для меня. Полное погружение в процесс. Если изначально казалось, что это просто усложненная Монополия, то после второго года сведения баланса, мы поняли, что все серьезно. Работа в команде, прокачивание качеств, которые тебе не близки, четкое планирование - это всё про эту симуляцию. Все, кто участвовал в процессе, с нетерпением ждали второго дня. Кто-то во сне даже пересматривал стратегию. А кто-то понимал, что он на правильном пути. Естественно, без Дмитрия Волкова это было бы менее интересно и продуктивно. Высокий уровень преподавателя, постоянный отклик и максимальная его вовлеченность помогли пройти успешно всю дистанцию», - поделился Головков Алексей, руководитель проекта ООО «ХК Новолекс», слушатель программы MBA.

Деловая симуляция задала стратегическую рамку на программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, стала формой переосмысления управленческого опыта. Благодаря практическому формату слушатели получили возможность испытать собственные решения в действии и подготовиться к дальнейшему освоению ключевых дисциплин программы.