Чем кормят в египетских отелях 4* на All Inclusive

All inclusive (ALL) — это система обслуживания туристов, при которой за фиксированную плату отдыхающий получает неограниченное количество еды и напитков (3–5 разовое питание по типу «шведский стол»). Хотя сейчас в отелях Египта нет понятия «open buffet», и каждому гостю еду накладывает в тарелку официант, но никто не запрещает подойти несколько раз и взять добавку.

фото: Чем кормят в египетских отелях 4* на All InclusiveПопулярность ALL среди прочих систем объясняется психологическим фактором: возможностью уже на стадии покупки путевки ограничить свои будущие расходы конкретной суммой, что особенно актуально в условиях кризиса и тотальной экономии.

Система ALL удобна тем, что не нужно во время отдыха каждый день высчитывать, не переплачу ли я сегодня за лишний бокал вина в ресторане или порцию мороженого для ребенка. ALL — как коммунизм в пределах отдельно взятого отеля.

В свою очередь система «все включено» дает преимущества и самим отелям. Клиент платит за все и сразу, поэтому заранее максимально точно можно просчитывать (исходя из количества отдыхающих), сколько продуктов необходимо закупить, чтобы не было ни много ни мало, и какими способами можно сэкономить на питании.

Хотя на первый взгляд система может показаться убыточной для отеля, ведь отдыхающий ест и пьет сколько хочет — ограничений нет…

фото: Чем кормят в египетских отелях 4* на All InclusiveРасход продуктов выше «среднестатистического», может быть лишь в первый-второй день после массового заезда гостей, а потом он заметно снижается. Сначала люди набрасываются на еду, но очень скоро ажиотаж утихает, ведь пища не заканчивается. Оказывается, чем больше блюд на шведском столе, тем в меньших количествах гости накладывают еду в свои тарелки. То же относится и к периоду подачи лакомств. Предложения «все включено» последнее время привлекают и египтян, которые охотно стали ездить в отели, и от поведения которых отели порой несут непредвиденные убытки. А русские часто берут сразу по три бокала пива на человека, но выпить все за раз не могут и выливают остатки, ведь можно взять свежее, холодное! Конечно, путевка покрывает такие расходы, но от этого прибыль отеля становится меньше.

По этой причине некоторые отели Египта отказываются от ALL. Однако делают это постепенно. Скорее всего, каждая гостиница станет предлагать сразу несколько пакетов — от самых простых и, соответственно, наиболее дешевых (например, только питание) до полновесного «все включено». А разные категории гостей можно учитывать при помощи тех же цветных браслетов.

Почитать больше о Египте, жизни и отдыхе в Египте можно на канале в Яндекс Дзен или на сайте Клуб любителей Египта.

The new story of Brazhnikov Partners

Russian lawyers who are able to solve any problem, especially at the international level, can be counted on one hand.

Petr Brazhnikov is one such specialist. This is a person who is well known in narrow circles, they trust him and respect him.

Extracts from the biography of Petr Brazhnikov

There is practically no information about Peter’s personality on the Internet.

It is known from the biography of the lawyer that he was born in 1978 in Arkhangelsk and moved to Murmansk. He worked in the large companies Astra-Flot, Rosneft, Kola MMC: it was they who gave Peter the experience, thanks to which he was able to gain recognition and respect from the largest companies in the world.

Over time, Brazhnikov realized that he could achieve more, so he founded his law firm Brazhnikov & Partners Ltd in Holland and moved there with his wife and 3 children for permanent residence. The eldest son, according to our information, already heads the international cooperation department of Brazhnikov & Partners Ltd.

To this day, the lawyer is proud that he managed to assemble not just a good team, but, without exaggeration, the best. Employees have an education provided by the best universities in the world, as well as work experience in large organizations. Each team member has proved himself to be a true professional who is not afraid of difficulties and goes to the end.

Top managers of various foreign companies know that if they need fast and qualified assistance and the existence of the company is at stake, then it is best not to waste time, but immediately contact Petr Brazhnikov. In the law of the sea, he has no equal.

The state of the service market during a pandemic

Due to the closure of borders, the import of a number of goods was temporarily suspended. Moreover, difficulties were observed in their production, since the inability to supply one part undermines the entire process of creating a product. The empty ports of Malta, Cyprus, the United Kingdom and other countries have terrified companies.

Logistics disruptions have disrupted mainly non-food trade. If earlier firms were exploring new sales markets, expanding their assortment and, in this regard, required legal advice, now their frequent requests are refinancing, business restructuring, protection from creditors and reducing the tax burden.

The market for legal services also sank, but not so significantly, Petr Brazhnikov noted. On average, only 10% of firms said they had lost 50% of their customers. Without exception, all law firms have started talking about re-profiling their practices. Thus, the judicial practice went into a state of suspended animation, while the tax practice revived. This is due, as a rule, to a number of anti-crisis measures and business support. Peter’s main clients are companies from the UK, the Netherlands, Gibraltar, etc., the list of countries is very wide.

Despite the emergence of vaccines, experts do not make happy predictions. The coronavirus problem will be relevant by about 2025, companies are currently still adapting processes, renegotiating contracts and making medium-term planning to start making at least some profit. Petr Brazhnikov, for his part, is always ready to optimize costs, protect the interests of a particular company, and bring it to a new qualitative level of development. Perfect knowledge of the laws of the countries, many years of experience and the presence of a strong team is a guaranteed result, regardless of the nature and degree of neglect of the problem.

Brazhnikov & Partners is a reliable assistant for solving legal problems

Famous Russian lawyer Petr Brazhnikov managed to build a successful career in the field of maritime law. This is a rather significant achievement, because the specialist intentionally chose a narrow specialization, where there are many subtleties and «pitfalls». Still, there is a difference between the banal provision of legal services and mutually beneficial cooperation with foreign partners. Probably, only an open, ambitious and respected person in narrow circles could take a certain risk by opening his own company in the Netherlands and several more offices around the world.

Of course, more than 10 years ago no one knew that the project would become so successful, but now the result is obvious.

How does Petr Brazhnikov manage his brainchild?

The main specialization of Brazhnikov & Partners ltd is maritime law, which is based on clear legislative norms. The firm provides various services related to the support of transactions on charter ships, as well as protecting the interests of influential clients who are also ship owners. All of the above tasks are solved by highly qualified personnel assembled under the strict guidance of Petr Brazhnikov. Each employee of the company clearly knows the range of his duties, since he has behind him not only a higher education, but also a certain experience of work in public and private legal structures.

It is very problematic to establish interaction within such a huge team, but Petr Brazhnikov managed to prove himself as a talented manager. The result of his efforts is numerous positive reviews from grateful customers. By the way, large international ship-owning corporations are currently cooperating with Brazhnikov & Partners ltd, and this is already an indicator of outstanding business success.

 

Prospects for the further development of international maritime law

At present, great attention is paid to the norms of maritime international maritime law. This is not surprising at all, because this industry is constantly being improved by introducing amendments to some legislative acts. Similar trends have been observed over the years, but now they have become even more global, since in European countries the emphasis is deliberately placed on the development of certain types of the fleet — merchant, military, fishing and others. As a result, there are more and more areas of activity in the oceans, so there is nothing surprising in the fact that the process of adopting international maritime agreements is becoming more complicated.

If you carefully study the history of the development of maritime relations in the international format, it will become obvious that the main legal norms and restrictions are always formed under the influence of certain trends: from the protection of their own interests by some countries to the need for open access to the water space. At the same time, it will hardly be possible to solve local problems at the legislative level, since maritime activities are inherently global. Each state has the right to use the World Ocean. Certain limiting frameworks regarding naval navigation, commercial fishing, natural resource extraction and scientific research are indicated in official legal documents. At the same time, restrictions operate mainly at the state level, so they are practically invisible to ordinary people. As a result, the interests of private ship owners are often not protected by anyone other than law firms built on the sheer enthusiasm of such professionals as Petr Brazhnikov. During the global pandemic, the work of such experienced specialists has definitely increased, because there are more various restrictions. As a result, many businessmen are simply forced to defend their position in court, and it is almost impossible to win a case without high-quality legal support.

Summing up, we can conclude that the field of international maritime law continues to develop, but it is far from ideal. True, shipowners should not wait for the situation to change for the better, because legislative norms are not stable. The best option is to immediately find reliable partners who can resolve controversial issues in court.

Chris Norman

euronews.com

Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Что такое ПОЗ — Природные очистительные заводы.

Это наш проект, который подразумевает высадку быстрорастущих деревьев Павловния вокруг тяжелых производств, чья деятельность сопровождается большим объемом выбросов вредных веществ и СО2 в атмосферу.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Под тяжелым производством в данном случае мы подразумеваем: нефтеперерабатывающие заводы, химические производства и терминалы, цементные и машиностроительные холдинги, трубопрокатные предприятия, если угодно. В общем, все заводы, из труб которых мы видим клубы не белого, а серо-чёрного дыма.

Не спешите закрывать статью, тем более, если вы представляете такое предприятие!

Здесь не будет абсурдных активистских лозунгов в стиле «Запретить!», «Закрыть!» и «Вы крадете наше детство!»

Мы с вами вполне разумные люди, понимающие, что, не смотря на вред, неизбежно наносимый окружающей среде, на этих заводах производится ровно то, что нужно всему человечеству. 

Не больше и не меньше!

Но ведь есть и реальные и вполне доступные возможности весь этот вред, если и не нивелировать, то значительно снизить, используя современные биотехнологии. И таким предприятиям-загрязнителям даже не придется углубляться в изучение этих технологий, мы это уже сделали. Достаточно их просто применить.

Итак, к сути.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Природные Очистительные Заводы (ПОЗ) — это сравнительно масштабная высадка на территории от 1 Га в непосредственной близости к таким предприятиям быстрорастущих деревьев Павловния.

Таким образом, рядом с предприятием уже через 3 года появится настоящий лесопарк из мало того, что быстрорастущих, так еще и цветущих деревьев.

В нем можно будет гулять, отдыхать не только жителям близлежащих районов, но, также это станет прекрасным местом для отдыха или проведения обеденного времени для сотрудников самого предприятия.

Последнее, кстати, достаточно популярное направление в Европе, — на это даже обратило внимание руководство нашей страны.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Совсем не обязательно, если такая высадка будет производиться непосредственно вокруг объекта. Создание такой «Фабрики Кислорода» в любом месте, да где угодно, будет положительно влиять на имидж корпорации.

Если же нужно больше объективной информации, то нам, в результате проведенных в Тимирязевский Академии исследований, удалось получить конкретные цифры.

Так, высадка дерева Павловнии на 10 Га, а это приблизительно 10 000 деревьев, за первые несколько лет:

— Поглотит более 250 тонн СО2;

— Выделит более 300 тонн чистого кислорода;

— Очистит более 25 000 кубометров сточных вод;

— Удержит и заберет из атмосферы до 1000 тонн крупной пыли и грязи.

Почему именно Павловния?

Потому, что это самое быстрорастущее дерево на планете. Через 5 лет дерево уже достигает более 15 метров в высоту.

На 3-й год оно начинает обильно цвести, за что её, видимо, очень полюбили городские службы в Париже, судя по тому, как Париж каждую весну окрашивается в фиолетово-цветочный цвет.

В первые два-три года жизни это дерево дает обильный прирост крупных волокнистых листьев, которые и выполняют все эти функции, за которые её очень скоро будет по-настоящему боготворить каждый СО2-активист.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

И как раз благодаря этому невероятно быстрому обмену веществ, Павловния имеет недостижимое превосходство в плане экологических бенефитов перед любым другим растением на планете. 

Именно поэтому других претендентов на использование в этом проекте нет. Да и нужны ли они?

Возьмем даже тот же быстрорастущий Тополь…

В сравнении с Павловнией — так себе «быстро» растущий, — и возвращаясь к цифрам на таких же объемах для Тополя пределом будет:

— Поглощение чуть более 63 тонн CO2;

— Выделения около 70 тонн кислорода

Вернемся к самому проекту Природных Очистительных Заводов (ПОЗ), который мы реализуем все таки с самым быстрорастущим деревом на земле — Павловнией…

Кому и что это в итоге даст?

В этой статье мы рассказываем о нашем Проекте простым языком и давайте разберем некоторые моменты на выдуманных и не очень примерах:

Имидж у населения.

Представьте себе, или вспомните, с какими проблемами сталкивается любая, например, нефтяная корпорация, когда начинает где-нибудь строить нефтеперерабатывающий терминал, вокруг которого тотчас разворачивается целая экосистема, включающая логистику, предполагающую подъезд тяжелых дизельных локомотивов с сотнями тысяч тонн сырьевых продуктов?

Понятно, что первое, что пришло вам в голову — это недовольство населения этого региона.

Проект ПОЗ позволит рядом с таким предприятием создать потрясающий зеленый оазис, который будет питать регион кислородом и поглощать разную нечисть в огромных объемах.

Это те самые цифры, которые мы указали ранее в этой статье.

Помимо цифр — лес из Павловнии — это еще и просто красиво, особенно весной. А если в этом лесу сможет погулять не только сотрудник завода, но и обычный житель — то совсем хорошо.

Речь идет именно об имидже такого предприятия.

Допустим, не получается создать такой Павловниевый лес в непосредственной близости с объектом, к примеру в Сибири, где Павловния, прямо скажем, будет нести меньшую эффективность, но, ведь можно высадить Природный Очистительный Завод где-то на свободных землях с/х назначения в Краснодарском крае!

У предприятия все равно всегда будет отличный повод над своим КПП вывесить табло с информацией о том, сколько было сделано вредных выбросов в атмосферу и насколько больше это предприятие их поглотило!

Экологическая ответственность бесконечного числа крупных корпораций зачастую заключается во взносах в частные и государственные экологические фонды. Но в 2020 году любой человек, читая пресс-релиз, уже понимает, какое бы не было там указано количество рублей, «инвестированных в экологию» — он, скорее всего, будет одним из последних в этом мире, кто прочувствует на себе хоть одну копейку.

Для таких предприятий Проект «Природные Очистительные Заводы» становится реальным экологическим активом, который можно будет увидеть, почувствовать и даже потрогать.

А в совсем недалеком будущем позволит не только способствовать улучшению имиджа предприятия, но и приносить реальные дивиденды…

Это еще как?

Квоты СО2.

Если до России такая модель экологической ответственности предприятий дошла еще не в полной мере, то в Европе регулирование выбросов углекислого газа в атмосферу — давно уже рабочая система.

Тем не менее, специальный представитель Президента Российской Федерации по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов уже не раз заявлял о том, что в будущем могут быть введены квоты на выбросы парниковых газов в России.

В чем это заключается, если простым языком?

У предприятия есть лимит по выбросам, который устанавливается исходя из его собственных выбросов и количества выбросов, которые оно поглощает.

Когда установленный лимит превышается, необходимо приобретать квоты на какое-то количество выбросов СО2 со стороны, у других предприятий, чтобы увеличить свой лимит, или каким-то образом пытаться снизить излишки выбросов.

фото: Простым языком: Природные Очистительные Заводы.

Последнее, вероятнее всего неприемлемо, так как равно снижению мощности предприятия. Оба этих варианта развития событий — достаточно затратные мероприятия.

Проект «Природные Очистительные Заводы» подразумевает возможность для предприятия стать производителем этих квот.

Даже на этой простенькой инфографике легко понять, зачем это нужно.

Гораздо прибыльнее обладать излишками квот на СО2, чем избытком выбросов СО2.

И снова напомним: всего 10 Га быстрорастущего леса – и более 250 тонн СО2 в год сможет поглощать «Природный Очистительный Завод».

Уже есть о чем задуматься!

Чуть позже мы посвятим вопросу СО2 отдельную статью со всеми исследованиями и даже с анализом зарубежного рынка квот на выбросы.

«Экологические Инвестиции» — динамично растущая компания, которая, на основе разработанных инновационных технологий, создает продукты и реализует сырье и материалы на основе быстрорастущей древесины и зеленой биомассы.

Компания «Экологические Инвестиции» – создатель первого в России биотехнологического питомника по выращиванию быстрорастущих деревьев и основатель новых направлений в сферах древесной и экологической продукции.

сайт: www.paulownia-russia.com

тел: +7 (985)640-84-51

Онлайн PR-агентство PRonline – 7 лет на рынке доступных маркетинговых коммуникаций для нужд бизнеса

Более 200 тысяч посетителей ежемесячно, около 9 тыс. партнерских СМИ из 90 категорий и свыше 5500 злободневных новостей! PRonline исполнилось семь лет – самое время говорить о достигнутых успехах.

Семь – счастливое число. Именно столько лет исполнилось в этом году первому российскому онлайн PR-агентству PRonline. За 7 лет пройден немалый путь, когда новый для России бизнес-проект достиг немалых результатов, заслуженно получив престижные награды за профессиональную деятельность. Сегодня этот онлайн-сервис известен и востребован на отечественном рынке, его услугами пользуются в Казахстане, Беларуси и Украине.

За эти годы агентство PRonline оказало услуги более чем 1500 отечественных и иностранных организаций и частных лиц, которые при помощи PRonline смогли рассказать о своих достижениях в 5500 новостях, пресс-релизах и статьях. Для заказчиков привлекательны новейшие пиар-технологии и публикация своих материалов в многочисленных соответствующих изданиях. На текущий момент Агентство сотрудничает с 9000 СМИ, которые охватывают 206 различных населенных пунктов Российской Федерации. Более 12000 блогеров и журналистов из 15-ти отраслей и 90 категорий СМИ получают информсообщения от PRonline.

В 2017-ом прошло модернизацию технологическое оснащение ресурса. Произошло полномасштабное обновление официального сайта агенства: www.pronline.ru , был подключен новый дополнительный функционал:

– усовершенствованная платформа для рассылки информационных сообщений;
– интегрирование с 1С;
– совместимость с электронными платежными ресурсами;
– автоматизированный сервис СЕО-анализа;
– обучающий цикл для новичков, впервые оказавшихся на ресурсе;
– расширенный клиентский раздел, отображающий информацию, необходимую для продвижения.

Вследствие проведенного обновления увеличилась посещаемость сайта в месяц до 200000 человек, что превышает показатели поставленных ориентиров на 14%. Если сравнивать с аналогичным периодом 2016-го, то почти на треть увеличились продажи пакетов услуг, а доходность показала рост на 68% относительно запланированной, превысив ее на 38 процентов.

Большой популярностью сервис пользуется у малого и среднего бизнеса, представители которого ценят соотношение цены и эффективности способа, выбранного для продвижения своего продукта. Тарифы агентства по максимуму отвечают запросам этой категории заказчиков; расценки на услуги пиар-агентства PRonline вполне сравнимы с расходами на заправку автомашины. Справедливости ради стоит сказать, что последние годы к услугам агентства нередко прибегали и такие солидные организации, как «РДС Строй», БМВ, «Росгосстрах Жизнь», фонд «Сколково», O STIN, X5 Retail Group, благотворительная организация «Добрые дела», Beauty Discount, KNAUF, аптечная ассоциация АСНА, «Банк 24» и немало иных. Среди заказчиков ресурса отметились известные в медийном пространстве личности: А.Тарасов, В.Кочетков, Я.Нежзвецкая, Р.Масленников.

Кроме компаний и отдельных предпринимателей возможности ресурса PRonline отмечают представители интернет-сообщества и ведущие отраслевые специалисты. Это доказывается появлением информации о пиар-агентстве в Википедии и завоеванным III местом среди участников народного интернет-голосования на приз «Премия Рунета» в категории «Интернет проект». За PRonline проголосовало 2585 человек. Представительное жюри премии «Золотой сайт 2017» также высоко оценило деятельность сервиса.

Руководитель проекта Д.Трепольский отмечает, что по истечении семилетнего пребывания на рынке можно говорить о достигнутых успехах. 7 лет является немалым сроком для любой компании и, начав свою деятельность в 2011-ом, коллектив единомышленников и создателей стартапа уже тогда понимал, что надо быть не только первопроходцами в своей сфере деятельности, но и стать полезными для людей. Это и сегодня заставляет не стоять на месте и внедрять инновационные технологии, наращивая свои возможности. Руководитель PRonline также пообещал сохранить неизменной принятую командой пиар-агентства концепцию: высокая эффективность продвижения по доступной цене и без излишних расходов на коммуникацию.

www.pronline.ru

Телефон: +7 495 221 6912

В России появилось новое федеральное радио

история радио родных дорог

Радио Родных Дорог – это молодой и сильный бренд в истории СМИ.
Это баланс свежей идеи и динамичного времени. Это российский федеральный радиоканал, который начал вещать сразу в двух регионах нашей страны.


Он создавался с целью – быть лучше существующих тематических аналогов.
Благодаря опыту Генерального директора Александра Филиппова и гуру радиоиндустрии — Александра Морозова, бренд стал совершенным, амбициозным и интересным каждому жителю России!


За первые 3 месяца существования радиостанция Радио Родных Дорог вошла в ТОР-10 Триколор ТВ и закрепила свои позиции.
Мы идем в ногу со временем, нас слушают в сети одного из крупнейших в России спутниковых операторов «Триколор ТВ», а также в интернете и с помощью мобильных приложений, но главным для нас по-прежнему остается эфирное радио.
Так с момента открытия радиостанции в сетке вещания уже 80 городов с охватом более 30 млн.
Наша аудитория 35+, предпочитающая душевную музыку, как из своего детства, так и настоящего времени.
И это не предел!
Сейчас Радио Родных Дорог – крупнейшая коммерческая сеть в Московской и Ленинградской областях.
Концепция эфира уникальна – за полторы минуты рассказать о самом главном. А дальше – только музыка. Радиостанция покоряет слушателей качеством звука и удерживает их интересными программами!
Слоган «Ни дня без песни!» — полное отражение философии радиоканала. Над плэйлистами и программами работает лучший продюсер, имя которого мы пока держим в секрете.


В чём секрет успеха?
Секрет в трёх простых словах: Радио Родных Дорог — эмоциональная привязка ко всему родному, близкому, знакомому. А гимн – это уже всеми знакомая и полюбившая песня Валерия Сюткина «Радио ночных дорог», перепетая специально для Радио Родных Дорог.
Дальше больше!
Скоро мы будем в каждом городе нашей необъятной страны!

Зачем деньги бизнесу? — рассказывают клиенты РРАПП

Четыре бизнес-кейса донских предпринимателей показывают типовые ситуации, когда компании требуется срочный оборотный или инвестиционный капитал, а также процент, который они экономят при займе в РРАПП по сравнению с кредитом в банке.

Мы занимаемся разведением сельскохозяйственной птицы, и приближающаяся весна для нас — самая горячая пора бизнеса, когда нужно привозить инкубационное яйцо, отвозить суточных утят и т.д. Для всего этого нам нужен был вместительный автомобиль импортного производства. Подобрали подходящий грузовик, но нужны были деньги. Стали искать варианты займа, — рассказывает индивидуальный предприниматель и глава КФХ из Неклиновского района Александр Величко.

Для заключения крупного и долгосрочного контракта с федеральной сетью в 2017 г. нам потребовались дополнительные оборотные средства. В банк я даже не собиралась обращаться, т.к., с учетом всех скрытых платежей по кредиту, он обошелся бы нам примерно в 30% годовых. Да и найти деньги нужно было срочно — в течение месяца. Один мой знакомый посоветовал обратиться в РРАПП, так как сам достаточно давно пользуется их услугами, — излагает свой бизнес-кейс генеральный директор Рекламно-производственной группы «Orange» Татьяна Доманова.

Опрошенные предприниматели называют совершенно разные проценты экономии по займу в сравнению с банковским кредитом, т.к. РРАПП предлагает микрофинансовую помощь донскому бизнесу по семи различным программам, с отличающимися процентными ставками. Экономия может составить в год 5-7%, 8-10% и даже порядка 20% годовых — все зависит от конкретной ситуации в бизнесе.

Развивая направление детского спорта, в данном случае — футбола, мы столкнулись с необходимостью привлечения средств на покупку искусственного газона. Из всех вариантов получения займа выбрали РРАПП потому, что стоимость займа ощутимо дешевле, чем в банке, как минимум, на 5-7% в год. Для молодого бизнеса это очень важно, — комментирует президент Футбольной школы «Ростов Сити» для детей от трех лет (г. Ростов-на-Дону) Роман Мещеряков.

С коммерческими банками сотрудничаем давно, но там проценты достаточно высоки. Особенно для предприятий производственной сферы занимающихся инновационными разработками и производством. Для нас это было бы не рентабельно. Получив заем в РРАПП, под льготные 7% годовых, мы сэкономили порядка 8-10% в год по сравнению с кредитом в коммерческом банке. Средства займа уже направлены на развитие производства, разработку новых агрегатов, приобретение материалов, оборудования, — добавляет директор инновационного производителя навесной сельхозтехники для обработки виноградников ООО «ГИДРОРЕМСЕРВИС» из г. Новочеркасск Илларион Пушечкин.

Иными словами, донские предприниматели брали займы в РРАПП на приобретение основных средств (искусственный газон, дорогостоящий автомобиль), на пополнение оборотных средств и даже на организацию инновационных разработок и закупку необходимого для них оборудования.

Во всех случаях, они обратились за займом в Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства (РРАПП), получили существенную экономию средств на обслуживание займа, а процедура одобрения заявки с момента подачи полного пакета документов до зачисления денег на счет занимала 7-10 дней.

Мы не конкурируем с коммерческими банками в плане кредитования бизнеса, но определенные конкурентные преимущества у нас имеются — мы можем работать с предпринимателями, у которых вообще нет кредитной истории (им банки обычно попросту отказывают в кредитовании), таких кейсов здесь приведено два. У нас также отсутствуют страховки залога и т.д. Мы интересны и давно работающим предприятиям, которые имеют поддержку предпринимательских объединений, но за микрофинансовой поддержкой обратились впервые, — комментирует директор АНО «РРАПП» Инна Королькова.

Справочно:

РРАПП предоставляет микрозаймы субъектам малого и среднего предпринимательства, максимальный размер 3,0 млн. рублей, максимальный срок займа 3 года (до 04.2016 года максимальный размер 1,0 млн. рублей, максимальный срок 1 год).

Напомним, что, в соответствии с поручением Губернатора Ростовской области Василия Голубева, часть микрофинансовых продуктов АНО «РРАПП» являются льготными и выдаются под 7% годовых – это Первые два продукта ориентированы на соответствующие категории бизнеса. Что касается пакета «Сделано на Дону», то по нему льготные микрозаймы могут получить участники одноименной программы сертификации. «Специальный» адресован предпринимателям моногородов Ростовской области – резидентам ТОСЭР «Гуково».

С целью повышения доступности получения микрозаймов, в 2017 году были введены новые условия: залоговое обеспечение снижено до 100% от суммы займа (раньше было 150%); исключены требования, предоставлена возможность выдачи микрозайма на приобретение основных средств, которые в дальнейшем будут являться залоговым обеспечением, упрощен перечень документов для получения займа.

Подобные публикации: «Докапитализация РРАПП на 180,9 млн. рублей пошла донскому бизнесу на пользу», «На базе АНО «РРАПП» открыто «единое окно» МФЦ для бизнеса», «Чему охотнее всего учится и хочет научиться донской малый и средний бизнес?»

Справка:

Автономная некоммерческая организация — микрофинансовая компания «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» (далее – АНО «РРАПП») создана в 1998 году. В настоящее время единственным учредителем АНО «РРАПП» является министерство экономического развития Ростовской области.

Рейтинговым агентством RAEX (Эксперт РА) АНО «РРАПП» присвоен рейтинг надежности на уровне А+.mfi (очень высокий рейтинг надежности). По рейтингу сохранен стабильный прогноз.

Микрофинансовую деятельность (предоставление займов субъектам МСП на территории Ростовской области) агентство начало в 2009 году. На сегодняшний день, капитализация «Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства» составляет 930 миллионов рублей.

Директор АНО «РРАПП» — Инна Александровна Королькова.

Контакты: 344006, г. Ростов-на-Дону, БЦ «Балканы», ул. Седова, 6/3, оф 310, Горячая линия: +7 (804) 333 32 31, +7 (863) 308 19 11, официальный сайт: http://rrapp.ru/, e-mail для корреспонденции: [email protected].

Контактное лицо по теме пресс-релиза: пресс-секретарь АНО РРАПП Алексей Гриценко, тел.: 8-908-514-38-77, e-mail: [email protected].

Ключевые слова: деньги бизнесу, РРАПП, экономия на процентах, отзыв, донской бизнес

Хэштэги: #деньги_бизнесу, #РРАПП, #экономия_на_процентах, #отзыв, #донской_бизнес, #бизнес_кейс, #клиенты_РРАПП, #история_успеха, #Инна_Королькова

Публикация на сайте АНО «РРАПП»: http://www.rrapp.ru/zachem-dengi-biznesu-rasskazyvayut-klienty-rrapp.html

«Покровское поглощение» продолжает сотрясать Кубань

Следственное управление СКР по Ростовской области возбудило уголовное дело в отношении экс-директора ЗАО «Маяк» из Кущевской Виталия Кошенка. Его подозревают в заключении договора субаренды, якобы невыгодного для хозяйства. Причем за заявлением может стоять ростовский концерн «Покровский», который на Кубани считают самым агрессивным и злостным латифундистом.

Вот уже несколько лет «покровские» всеми правдами и неправдами прибирают к рукам понравившиеся им в Краснодарском крае земли. Адвокат арестованного уверен, что обвинение шито белыми нитками. Тем не менее странному делу дали ход, а подозреваемого… взяли под стражу.

Созданный в 2011 году ЗАО «Маяк» обрабатывал шесть тысяч гектаров, ранее принадлежавших ООО «Артекс-Агро». С компанией с самого начала происходило что-то неладное. Учредителями «Маяка» стали Борис Гурдисов (по данным СМИ — гражданский муж осужденной за мошенничество адвоката Виктории Лесной) и Владимир Колесник.

Несколько лет назад при странных обстоятельствах погиб его бывший гендиректор Иван Поляков. Именно он накануне заседания суда по делу о мошенничестве Лесной заявлял, что расскажет о «серых» схемах и двойной бухгалтерии фирмы. А затем таинственным образом «исчезли» решающая часть пакета акций Колесника, право на которые тот доказывал через суд. Наконец, в обход основного акционера земли и имущество ЗАО «Маяк» передаются в субаренду ООО «Аргус», учредителем которого является Гурдисов.

— Когда в июле 2015 года директором стал Виталий Кошенок, предприятие находилось в крайне затруднительном положении, — рассказывает адвокат Владислав Бражников. — Все было выведено в фирму Гурдисова без ведома второго акционера. Большинству пайщиков не выплачивалась арендная плата, копились многомиллионные долги. Сложилась патовая ситуация. Единственный шанс исправить ситуацию — сдать землю в субаренду. Что и было сделано.

Кошенок обратился к нескольким местным хозяйствам, но, учитывая сложности на предприятии, решился помочь только «Агрокомплекс «Кущевский». Наверное, тут был и прагматичный расчет — «Кущевский» является основным кредитором «Маяка» и кровно заинтересован спасти хозяйства от катастрофы. Чтобы заинтересовать в успехе нового директора, его сделали равноправным акционером, а затем и он сам приобрел акции общества. Очевидно, потому что увидел поддержку и поверил в успех компании.

В итоге субарендатор «Агрокомплекс «Кущевский» решил проблему с выплатами пайщикам. Людям выплатили арендные платежи, скопившиеся за два года. Расходы субарендатора при этом превысили 4,5 тысячи рублей на гектар при средней стоимости аренды по Кущевскому району 4 тысячи.

Получается, заключение «невыгодного» договора субаренды было невыгодно прежде всего самому подозреваемому — Виталию Кошенку и основному кредитору «Агрокомплексу «Кущевский». Тогда в чем их преступный умысел?

Видя безнаказанность некоторых деятелей, аграрии напуганы: в любой момент каждый из них может не просто лишиться своего бизнеса, но и оказаться за решеткой

И вот тут выяснилось, что на эти земли претендует 86-летняя Анна Данько — родственница адвоката Лесной, за которой, не скрываясь, стоит ростовский концерн «Покровский». Неудивительно, что именно «в интересах» очень пожилой женщины ранее подано в СКР еще одно заявление. Подал его Сергей Ечкалов… да, сотрудник концерна «Покровский». У жителей Кубани вызывает вопрос и следующий факт: если преступление и имело место, то в Краснодарском крае. Почему его рассматривают следователи из Ростова?

СМИ не раз писали, что отказывающиеся выполнять требования ростовского концерна при странном стечении обстоятельств тут же становятся фигурантами уголовных дел. Например, многие руководители предприятий были шокированы историей с приговором экс-директору ООО «Каневсксахар» Павлу Игнатенко. Новые хозяева компании, сейчас принадлежащей «Покровскому», обвинили его в том, что он «расхитил» имущество предприятия, предоставив контрагентам отсрочку платежа. Игнатенко получил 8 лет колонии. Приговор ждет пересмотра в кассационной коллегии Краснодарского краевого суда. Видя безнаказанность некоторых деятелей, аграрии напуганы: в любой момент каждый из них может не просто лишиться своего бизнеса, но и оказаться за решеткой.

— Странным образом руководители предприятий, которые не хотят иметь ничего общего с концерном «Покровский», становятся фигурантами уголовных дел. Возникает вопрос, а кто здесь хозяин? В ходе судебного заседания я неоднократно слышала от представителей холдинга, что Игнатенко дадут 8 лет. По заявлению представителя концерна на Игнатенко возбудили новое уголовное дело — на этом не останавливаются, — говорит адвокат Игнатенко Наталья Артеменко.

Узнать, что думают по этому поводу в «Покровском», не удалось. Да и вряд ли они будут что-то комментировать. Удивляет другое — молчание правоохранителей. Скандалы с «Покровским» сотрясают Кубань чуть ли не ежемесячно. Когда же будет положен конец порочной практике? Неужели не накопилось достаточно материалов для серьезной прокурорской проверки соблюдения правоохранительными органами прав граждан?

Источник: «Российская газета»

Кубанскому фермеру угрожают представители концерна «Покровский»

Настоящую детективную историю о кубанском аграрии публикует сегодня Московский Монитор. По информации издания, Алексей Волченко, который является организатором прошлогоднего фермерского «тракторного марша», утверждает, что находится «на крючке» совсем не у прославившийся свадьбой дочери судьи Краснодарского краевого суда Елены Хахалевой, а у концерна «Покровский» из Ростова. Агрария заставили прочитать на камеру заранее подготовленный текст и планируют использовать в борьбе за передел наследства Цапков.

Как пишет Московский Монитор, на днях ряд СМИ разместили однотипные публикации с комментарием Волченко, заявившего: выступить против концерна «Покровский» (ролик с его рассказом о деятельности холдинга набрал на Youtube более 800 тыс просмотров) его заставила небезызвестная судья Хахалева. По словам лидера «вежливых фермеров», за поддержку ему обещали закрыть уголовные дела на его товарищей и «как в супермаркете» решить пять любых гражданских дел. Однако наша редакция получила аудиозапись разговора Волченко, в котором тот признается: сделать такое заявление его заставили угрожавшие ему представители концерна «Покровский».

— Показали удостоверение сотрудников ФСБ России. Сказал, что все контролирует, все ведет, либо ты будешь с нами, либо тебя не будет. Сказал, приедешь, когда соберем собрание журналистов своих со всех центральных каналов, — делится Волченко в телефонном разговоре. — Дали мне листочек я зачитал и все, там были вопросы, были ответы. Телефон дали, контролируют, без конца названивают. Будет встреча с Матвиенко на следующей неделе в Питер улетаю. Встреча будет с Матвиенко и с Нарусовой. Потом они создают общественную организацию, где я буду якобы лидером выступать против Елены Владимировны (Хахалевой – прим.авт.), сейчас название тебе скажу, называется это движение «Крестьянское аграрное движение». Я не знаю даже как из этого выйти, если честно. Я не думал, что оно вообще выйдет. Если нужно будет я встречусь с товарищами, расскажу все телефону, укажу все как было, полностью заявление. Мне главное, чтобы они обеспечили безопасность, я не думаю, что «Покровские» будут просто так словами кидаться.

Алексей Волченко пользуется в Краснодарском крае неоднозначной репутацией. Ранее он был осужден за мошенничество – вместе со знакомым, которого лидер «вежливых фермеров» представил как зампрокурора одного из округов Краснодара, он выманил у девушки 10 тысяч рублей, пообещав ей трудоустройство в МВД. Неоднократно он давал и ложные заявления журналистам. Так, год назад многие СМИ с ссылкой на Волченко сообщили о его встрече с президентом «Владимиром Путиным, о которой в Кремле вообще не знали. Несколько раз он же анонсировал новые «тракторные марши», которые так и не состоялись.

Оказывается, «на крючке» Волченко вовсе не у Хахалевой, а у концерна «Покровский», который с помощью настоящих или мнимых силовиков заставило его сделать соответствующее признание.

Как сообщается в материале «Российской газеты», концерн «Покровский» активно поддерживает 86-летнюю Анну Данько – рядовую пенсионерку из Кущевской, которая по решению суда стала наследницей более пяти тысяч гектаров и сотен миллионов рублей компании «Артекс-Агро» в свое время принадлежащей Надежде Цапок. Сейчас эти решения пересматриваются в Краснодарском краевом суде и холдинг использует информационные поводы для попыток давления на Фемиду.

«Игры Гермеса» в донской столице прошли в международном формате


Около 300 игроков из разных регионов, более 30 известных ведущих и свыше 60 трансформационных и бизнес-игр объединились на площадке фестиваля «Игры Гермеса», прошедшего в Ростове-на-Дону 23 сентября.


В первой же линейке игр фестиваля разработчик трансформационных и бизнес-игр Евгений Геллер (Латвия) на ростовском фестивале «Игры Гермеса» презентовал новый тренажер по коммуникациям NetWorker, поделился предстоящими разработками и планом издания журнала. Подробнее об этом он рассказал в интервью «У игропрактиков Европы скоро появится свой журнал».


На втором фестивале «Игры Гермеса» значительно усилено направление бизнес-игр. Сегодня здесь присутствует гораздо большее количество руководителей и собственников бизнеса, а также бизнес-тренеров. Также резко выросло количество компаний, которые хотят приобрести те или иные игры для проведения стратегических сессий и иной работы с персоналом внутри компании, — прокомментировала руководитель клуба «Играя, меняйся!», официальный представитель Евгения Геллера и его игр на Юге России Виктория Понуровская.

Объединение бизнес-игр и трансформационных игр под одной крышей, в одни и те же часы — это редкость. Другие фестивали очень сильно их разъединяют, бизнесовая часть — в одной стороне или даже в один день, а трансформационная — в другой. Здесь же есть уникальная возможность одновременно присутствовать на двух площадках, объединять разные мировоззрения и смотреть на любую задачу с разных сторон, — добавил Евгений Геллер.

По словам Виктории Понуровской, очень высока была вовлеченность участников фестиваля в процесс. Они играли — каждый со своим запросом, — полностью погружаясь в игру и стремясь к получению максимального результата.

Очень понравилась и география ведущих, игропрактиков. Только примерно 20% из них представляют Ростов-на-Дону — остальные прибыли из других городов и стран. То же самое можно сказать об участниках — на фестиваль, который проводится всего лишь второй раз, люди приехали из Краснодара, Ставрополя, Москвы, из других регионов, — сообщила Виктория Понуровская.

По словам организатора фестиваля, руководителя тренинг-центра «Гермес» Тамары Ширенковой, заявлялось на фестиваль изначально чуть более 20 ведущих игр, а на площадке в настоящий момент — более 35 ведущих. Примерно стольким же пришлось отказать в праве провести свои игры. Прибыли ведущие из Литвы и Украины, а также из следующих городов России — Москва, Воронеж, Пермь, Новосибирск.

Среди участников фестиваля порядка 15% — иногородние. Они приехали поиграть из Липецка, Москвы, Твери, Краснодара, Ставрополя, Воронежа, Волгограда и, конечно, из различных населенных пунктов Ростовской области. На площадке представлено более 60 трансформационных и бизнес-игр. Интерес неожиданно большой, продажу билетов мы остановили за два дня до фестиваля, а в 2018 г. под фестиваль придется арендовать гораздо большую по размерам площадку, чтобы уместить всех желающих, — добавила Тамара Ширенкова.

Алексей Гриценко, фото автора

Подобные публикации: «Эксперт — ростовчане предпочитают играть на стыке личностных и бизнес-запросов», «Игры Гермеса в Ростове — на удвоение результатов», «Трансформационная игра Genesis презентована ростовчанам»

Видео Евгения Геллера с открытия фестиваляhttps://www.youtube.com/watch?v=hoq_MDb5bhQ

Справка:

Контактное лицо по теме пресс-релиза, руководитель клуба «Играя, меняйся» Виктория Понуровская. Моб.: 8-989-71-50-113, +7903-47-077-97, сайт проекта: http://igrigermesa.tilda.ws, [email protected].

Публикация на блоге Мастерской: https://alepalg-masterpress.blogspot.ru/2017/09/blog-post_26.html

Обратите внимание

Складской учет
soft.masterit.ru
Карта Украины для навигации АВТОСПУТНИК 5 + программа АВТОСПУТНИК 5 (в комплекте)
soft.masterit.ru
Самоучитель «Microsoft Outlook 2007. Полный курс»
soft.masterit.ru