ВШБ ВШЭ получила 4 Palmes of Excellence в рейтинге Eduniversal

Высшая школа бизнеса ВШЭ поднялась на новый уровень международного признания, получив категорию 4 Palmes of Excellence в рейтинге Eduniversal. ВШБ ВШЭ признана «лучшей бизнес-школой со значительным международным влиянием»

Высшая школа бизнеса ВШЭ поднялась на новый уровень международного признания, получив категорию 4 Palmes of Excellence в рейтинге Eduniversal. ВШБ ВШЭ признана «лучшей бизнес-школой со значительным международным влиянием». Об этом сообщает РБК

Торжественная церемония награждения ведущих бизнес-школ, организованная международным рейтинговым агентством EdUniversal, прошла в Индийском институте менеджмента в г.Индор (IIM Indore). В этом году эксперты оценивали более 1000 бизнес-школ из 153 стран на основе голосования деканов и директоров ведущих бизнес-школ мира.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ повысила свой рейтинг с «3 Palmes of Excellence» до «4 Palmes of Excellence». Согласно методологии рейтинга EdUniversal это означает, что ВШБ ВШЭ интегрирует в свои программы современные образовательные технологии, способствует устойчивым бизнес-практикам и предоставляет студентам глобальный опыт управления бизнесом.

Это качественный шаг вперёд по сравнению с предыдущим уровнем «3 Palmes of Excellence», который в 2015 году получил факультет бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ и который оставался таким же на момент создания ВШБ в 2020 году. Присвоение 4 Palmes of Excellence стало признанием высокого академического уровня ВШБ, а также ее устойчивых связей с глобальным профессиональным сообществом.

«Повышение в международном рейтинге нашей бизнес-школы – это результат командной работы ВШБ ВШЭ и свидетельство того, что ее развитие идет в правильном направлении. Важно отметить и то, что, несмотря на все геополитические изменения, мы остаемся включенными в глобальную повестку бизнес-образования вместе с ведущими бизнес-школами России», — отметил Иван Простаков, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Это признание подтверждает высокую динамику развития бизнес-школы и задает новый вектор международного роста.

Выездной модуль программы МВА Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в Китае

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ завершили международную часть программы обучения в Школе экономики и менеджмента Университета Циньхуа (Пекин, Китай).

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ завершили международную часть программы обучения в Школе экономики и менеджмента Университета Циньхуа (Пекин, Китай). Об этом сообщает РБК.

Циньхуа занимает лидирующие позиции сразу в нескольких направлениях. Университет является лидером китайского рейтинга программ MBA, входит в топ-3 глобального рейтинга MBA вместе со школой INSEAD и является признанным лидером Китая и Азии с программой компьютерных наук и исследований в области ИИ.

Модуль «Экономическое развитие и бизнес-возможности в Китае», организованный ВШБ ВШЭ совместно с китайскими партнерами, был пронизан сквозной темой управления инновациями.

В течение недели 70 слушателей программы MBA разбирались, как работают венчурные механизмы, выстроена экосистема инноваций и почему китайские компании растут с такой скоростью. Совместно с ведущими преподавателями Университета Циньхуа участники обсуждали культурные особенности ведения бизнеса, роль государства и инвесторов и специфику инновационного мышления, которые лежит в основе технологического успеха Китая. Слушатели анализировали, как технологии меняют корпоративные структуры, какие задачи берут на себя AI-агенты и как компании перестраивают систему мотивации сотрудников в новых условиях.

Практическая часть программы включала визиты в компании из сфер робототехники и возобновляемой энергетики. Участники увидели, как китайские инженеры создают роботов для медицины и промышленности, а также инновационные решения для «зеленой» энергетики, от ветряных турбин до интеллектуальных систем энергоснабжения.

«Стремительный успех китайского бизнеса и экономики — результат системного подхода, а не череды случайностей. Ключ к успеху китайских компаний — особое предпринимательское мышление. Они применяют венчурный подход: запускают множество брендов, чтобы методом проб и ошибок быстро тестировать рынок и с огромной скоростью внедрять изменения. MBA-образование должно идти в ногу с этими трендами. Венчурное финансирование, скоростной вывод продукта на рынок и AI-driven организации — этому был посвящен наш модуль в Университете Циньхуа. ВШБ, без сомнений, продолжит сотрудничество с этим университетом», — рассказал Владимир Копцев, руководитель программы MBAВысшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«Программа модуля показала нам всю палитру современных подходов китайских предпринимателей к управлению — от классических стратегий до инновационных практик. Благодаря разнообразию образовательных форматов и спикерам высочайшей квалификации нам удалось получить объемное представление о том, как технологии и новые идеи меняют экономику и бизнес-среду Китая. Лейтмотивом всех обсуждений стали инновации, рассматриваемые не только как технологический тренд, но и как ключевой фактор устойчивого развития компаний в меняющемся мире. Этот модуль содержал отчетливую ценность для всех слушателей программы MBA», — поделилась Галина Пашнанова, руководитель направления правового сопровождения международного развития OZON, слушатель программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ продолжит сотрудничество с Университетом Циньхуа.

Обзор альбома: Wishbone Ash — No Smoke Without Fire (1978)

После мягче-ориентированного Front Page News группа вернулась к более напряжённому гитарному рок-звуку, напомнив о своём фирменном твин-гитарном подходе

Контекст и место в карьере

После мягче-ориентированного Front Page News группа вернулась к более напряжённому гитарному рок-звуку, напомнив о своём фирменном твин-гитарном подходе. Состав «классической» эпохи поздних 70‑х — две ведущие гитары, упругий бас, точная ритм-секция — звучит собранно и уверенно, словно коллектив сознательно делает шаг к «боевой готовности» после стилистических колебаний середины десятилетия.

фото: Обзор альбома: Wishbone Ash — No Smoke Without Fire (1978)

обложка альбома

Звук и стилистика

• Твин-гитарные гармонии: узнаваемые параллельные ходы и переклички гитар снова в центре внимания — мелодические линии не просто украшают песни, а ведут их драматургию.

• Динамика: материал балансирует между скоростными, «колкими» номерами и более атмосферными треками с постепенным нарастанием, где соло строятся ступенчато, с хорошей разборчивостью фразировки.

• Вокальные линии: мелодичные и достаточно светлые по тембру, но тексты местами мрачнее, чем музыка — темы разочарования, усталости, но и стойкости.

• Продакшн: чистый и прозрачный для своего времени; партиям дают «дышать», барабаны пишутся суховато, чтобы подчеркнуть атаку гитар.

Песни и акценты

• Открывающий драйвовый трек задаёт темп альбома: острые риффы, мгновенный «крючок» в припеве и яркая развязка в дуэльном соло. Его часто выделяют как главный сингловый момент пластинки.

• Более протяжённые композиции строятся на контрасте куплетной экономии и развернутых инструментальных пассажей — именно там раскрывается «подпись» Wishbone Ash: мелодизм без показной виртуозности.

• Балладные эпизоды поданы сдержанно: акцент на тембре и интервалах гитарных гармоний, а не на клавишных или студийных слоях.

Игра музыкантов

• Гитары: в равной степени мелодичны и ритмичны; двойные соло выстраиваются по принципу «вопрос–ответ», а не чистого унисона — это добавляет драматургию.

• Ритм-секция: бас гибко «сшивает» гармонии с барабанами, часто поддерживая гитарные ходы контрмелодиями; ударные лаконичны, но с выразительными переходами.

• Вокал: сдержанный, без излишнего вибрато; хорошо ложится на открытые гармонии гитар.


Критика и приём

Вышедший в 1978 году, альбом воспринимался как корректировка курса и «возвращение к форме» после стилистических экспериментов:

• Как писали рецензенты той поры, «твин-гитары вновь в седле» и «музыка звучит собранно и дерзко».

• Отмечали «редкую для конца десятилетия прозрачность микса» и «песни, которые ведут соло, а не наоборот».

• В ретроспективных обзорах альбом часто называют «недооценённым мостом» между классическими релизами первой половины 70‑х и более жёсткой эстетикой рубежа десятилетий.

Отзывы меломанов

Среди поклонников Wishbone Ash пластинка заняла место «тихого фаворита» дискографии:

• «Лучшее со времён Argus — зрелый, но острый звук».

• «Те самые гармонии, за которые мы их полюбили».

• «Без лишнего пафоса: просто сильные песни и гитары, которые говорят».

• Некоторые слушатели подчёркивают, что именно здесь «энергия сцены лучше всего попала на плёнку» конца 70‑х для группы.

Сравнение и значение

No Smoke Without Fire не столько ломает формулу Wishbone Ash, сколько дисциплинирует её: меньше стилистических «ответвлений», больше фокуса на мелодии и архитектуре двух гитар. Внутри их дискографии альбом часто ставят рядом с New England и Just Testing как часть позднесемидесятой «второй классики». Для тех, кто приходит к группе через хиты начала 70‑х, эта пластинка показывает, как коллектив адаптировал своё ДНК к более плотному, «роковому» контексту конца десятилетия.

фото: Обзор альбома: Wishbone Ash — No Smoke Without Fire (1978)

«You See Red» — открывающий трек альбома Wishbone Ash «No Smoke Without Fire» (1978), построенный на идиоме «to see red» — «вспыхнуть от ярости/ревности». Смысл песни — эмоциональная вспышка в отношениях, когда ревность и подозрения искажают восприятие и превращают любой разговор в конфликт. Лирический герой обращается ко второй стороне, указывая, что та «видит красное», то есть реагирует импульсивно и агрессивно, не различая нюансов. Это песня о том, как недоверие, спешные выводы и накопленные обиды автоматически подменяют диалог — и как в таком режиме даже любовь начинает звучать как борьба.

Ключевые темы и образы:

• Ревность и проекции: адресат приписывает герою намерения и поступки, которых не было, и реагирует прежде, чем услышать объяснение. «Красный туман» — метафора состояния, когда разум выключается.

• Эмоциональная эскалация: конфликт нарастает по спирали — чем больше взаимных уколов, тем меньше шансов на примирение. Музыкально это выражено острым риффом и «дразнящимися» двойными гитарными линиями, будто два собеседника перебивают друг друга.

• Самозащита и дистанция: герой пытается очертить границы — не столько оправдаться, сколько остановить токсичный круг. Посыл не в капитуляции, а в трезвом признании: пока один «видит красное», разговор невозможен.

• Разрыв шаблона: под внешней простотой рока скрывается психологическая драма — песня не романтизирует ярость, а показывает, как мгновенные реакции уничтожают доверие.

Почему это работает:

• Контраст формы и содержания: энергичный, цепкий гитарный драйв усиливает ощущение «вспышки» — музыка буквально передаёт физиологию гнева.

• Ясная адресность текста: прямое обращение во втором лице вовлекает слушателя в позицию либо обвиняющего, либо обвиняемого — многие узнают себя по обе стороны этой ситуации.

• Отсутствие морализаторства: песня фиксирует момент слома — кульминацию, а не анализ причин. Именно поэтому она звучит актуально и вне времени.

В итоге «You See Red» — о разрушительной силе импульсивной злости и ревности, которые подменяют диалог атакой. Это заметка о том, что без паузы и доверия отношения распадаются на серию вспышек, в которых никто не слышит никого.

Итог

Если вам нужна концентрированная доза твин-гитарного рока с мелодическим уклоном и без излишней студийной помпы, No Smoke Without Fire — один из самых цельных и недооценённых входных билетов в поздний период Wishbone Ash. Он звучит живо, современно по духу и демонстрирует редкий баланс ремесла и эмоций.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ вновь заняла 1 место в рейтинге бизнес-школ России

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ закрепила статус лидера российского бизнес-образования. ВШБ ВШЭ второй год подряд возглавляет Народный рейтинг бизнес-школ страны, демонстрируя стабильные высокие результаты по ключевым показателям обучения

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ закрепила статус лидера российского бизнес-образования. ВШБ ВШЭ второй год подряд возглавляет Народный рейтинг бизнес-школ страны, демонстрируя стабильные высокие результаты по ключевым показателям обучения. Об этом сообщает РБК.

Исследование ежегодно проводит портал MBA.su, «МВА в Москве и России», опираясь на опрос мнений выпускников MBA и Executive MBA. В этом году свои оценки дали более 1,2 тыс. человек, окончивших обучение в 34 бизнес-школах по всей стране. В центре внимания — практическая польза программ. Участники опроса делились опытом: насколько обучение помогает повысить доход, продвинуться по карьерной лестнице, расширить круг деловых контактов и добиться личного и профессионального развития.

Для Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ сохранение лидерства стало подтверждением правильности выбранной стратегии развития. Слушатели и выпускники программы MBA отмечают обновления, которые усилили практическую ценность обучения в ВШБ ВШЭ. Первый трек связан с развитием предпринимательского мышления — сегодня все больше крупных компаний создают внутрифирменные стартапы и поддерживают культуру инноваций. Второй трек — технологический, он фокусируется на навыках принятия решений на основе анализа данных, а также на разработке стратегий инвестирования в высокотехнологичные и инновационные проекты.

Особой ценностью MBA в ВШБ ВШЭ слушатели называют выездные модули в ведущие бизнес-школы Китая с погружением в практику азиатских компаний, а также на Алтай и Байкал, где отрабатываются лидерские навыки в сложных полевых условиях.

«Мы гордимся тем, что признание слушателей и выпускников подтверждает соответствие наших программ самым высоким образовательным стандартам. Вторая подряд победа в ежегодном Народном рейтинге — результат системной работы команды и доказательство актуальности образовательной модели ВШБ для тех, кто стремится к карьерному росту и развитию собственного бизнеса», —отмечает Владимир Копцев, директор Центра программ MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Подробнее узнать о программе MBA можно на сайте

Компания FRONTSIDE — в числе 100 ведущих работодателей России 2024 года

Компания FRONTSIDE, производитель фасадных систем для объектов с высокими требованиями к финальному результату и сложными условиями строительства, подтвердила статус одного из лидеров в сфере управления персоналом.

Компания FRONTSIDE, производитель фасадных систем для объектов с высокими требованиями к финальному результату и сложными условиями строительства, подтвердила статус одного из лидеров в сфере управления персоналом. По итогам исследования hh.ru она заняла 98-е место в рейтинге топ-100 работодателей России 2024 года, поднявшись вверх сразу на 182 позиции.

фото: Компания FRONTSIDE — в числе 100 ведущих работодателей России 2024 года

Попадание в рейтинг стало результатом системной работы FRONTSIDE в области развития персонала и построения сильной корпоративной культуры. Компания последовательно внедряет передовые HR-практики, фокусируется на росте компетенций сотрудников и создает рабочую среду, в которой ценятся инициативность, ответственность и стремление к развитию.

В 2023-2024 гг. компания провела серию опросов, позволяющих глубже понять потребности и ожидания сотрудников. На основе собранной обратной связи были пересмотрены ключевые HR-процессы. Одним из приоритетов стало развитие системы внутренней коммуникации: в компании начали регулярно проводить встречи «Диалог» – открытые обсуждения планов и инициатив, где каждый сотрудник мог высказаться и быть услышанным.

фото: Компания FRONTSIDE — в числе 100 ведущих работодателей России 2024 года

Кроме того, была значительно повышена прозрачность процессов, связанных с мотивацией и оплатой труда. Внедрены понятные и справедливые механизмы оценки эффективности, появились модели компетенций, на основе которых формируются индивидуальные цели и планы развития.

Особое внимание компания уделяет обучению и росту сотрудников: в дополнение к уже действующим программам адаптации и наставничества была запущена онлайн-платформа, которая делает обучение доступным для всех сотрудников, в том числе работающих удаленно. Более того, члены команды получили возможность участвовать в образовательных процессах, напрямую связанных с их ростом и развитием.

Еще одним немаловажным фактором, благодаря которому компании удалось подняться в рейтинге hh.ru, стала реализация мероприятий по улучшению условий труда. В течение последних лет FRONTSIDE планомерно воплощала в жизнь пожелания сотрудников по созданию комфортной рабочей среды.

Александр Дмитриев, генеральный директор FRONTSIDE: «Мы не рассматриваем сотрудников просто как ресурс. Для нас люди – это носители экспертизы, источники идей и, по сути, соавторы будущего компании. За последние годы мы осознанно выстраивали среду, в которой каждый может не просто выполнять задачи, а понимать контекст, влиять на процессы, предлагать решения под сложные и зачастую крайне индивидуальные запросы клиентов и расти вместе с бизнесом. Попадание в рейтинг hh.ru – это не столько награда, сколько подтверждение того, что мы идем в правильном направлении. Это результат доверия внутри команды, открытого диалога и нашей общей готовности меняться, чтобы становиться сильнее».

Рейтинг работодателей России» от hh.ru – наиболее авторитетный, масштабный, объективный и важный индикатор привлекательности компаний для соискателей. Рейтинг позволяет оценить, какие компании действительно заботятся о своих сотрудниках и создают лучшие условия для карьеры и профессионального роста. В 2024 году по итогам всестороннего исследования в рейтинг вошло 1729 финалистов, лишь 100 из которых (включая FRONTSIDE) попали в финальную таблицу.

О компании

Компания FRONTSIDE – производитель инновационных фасадных систем для объектов с высокими требованиями к финальному результату или сложными условиями строительства. Работает на российском рынке с 2001 года, имеет офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Владимире, Ростове-на-Дону, а также в Алматы. Производственная база располагается в Коврове.

В ассортиментном портфеле FRONTSIDE представлены технологичные и эстетичные решения для наружных стен, перегородок и кровли быстровозводимых зданий, включая разработки для угловых зон, криволинейных фасадов, систему на основе архитектурного облицовочного листа, декоративные элементы и LED-подсветку. Решения используются как для формирования архитектурного облика зданий, так и для улучшения их эксплуатационных характеристик.

От сюжета до геймплея: цикл лекций «Создание игровых вселенных»

Первую встречу нового сезона лектория провел Константин Сахнов, игровой продюсер, преподаватель программы «Менеджмент игровых проектов» Высшей школы бизнеса ВШЭ

Первую встречу нового сезона лектория провел Константин Сахнов, игровой продюсер, преподаватель программы «Менеджмент игровых проектов» Высшей школы бизнеса ВШЭ. Об этом сообщает РБК.

Цикл лекций «Как создаются игровые вселенные», проходящий в рамках проекта «Университет, открытый городу», организован Высшей школой экономики совместно с Союзом Литераторов России и сообществом «Геймдев Шредингера». Встречи проводятся с ведущими экспертами игровой индустрии, преподавателями и партнёрами программы «Менеджмент игровых проектов» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Лекция Константина Сахнова «Нарративный дизайн: как создают игровую вселенную через игровые механики?» собрала как студентов и начинающих сценаристов, так и опытных разработчиков и просто фанатов игр. С первых минут стало ясно: разговор будет не о скучных теориях, а о том, как оживить игру так, чтобы игроки проводили в ней сотни часов. Константин показал, что сюжет — это не только тексты и кат-сцены. Он скрывается в звуках и атмосфере, в расположении предметов, в интерфейсе и визуальном стиле. На примерах культовых Silent Hill, Dead Space и Hades эксперт разобрал, как история может стать частью самой механики, а не существовать отдельно от геймплея.

Во второй части встречи преподаватель ВШБ ВШЭ говорил о том, с чего стоит начинать, если вы делаете игру. Сформулируйте главную идею, придайте персонажам характер и мотивацию, разбейте проект на этапы и дайте ему расти через тесты и доработки. Отдельный блок был про динамику персонажей: как они меняются вместе с игроком и почему даже второстепенные герои могут стать ключевыми для восприятия истории. Примеры из популярных франшиз показали, что эволюция героя — это один из главных крючков, который удерживает игрока.

«Для нас важно, что лекции “Создание игровых вселенных” собирают не только профессионалов индустрии, но и тех, кто делает первые шаги в геймдеве. Это живая среда, в которой начинающие разработчики могут учиться у практиков, задавать вопросы и сразу получать обратную связь», — отметил руководитель программы «Менеджмент игровых проектов» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Вячеслав Уточкин.

В августе и сентябре цикл «Создание игровых вселенных» продолжится новыми встречами с ведущими специалистами индустрии. 19 августа Сергей Чекмаев, игровой сценарист, писатель-фантаст, член правления Союза Литераторов РФ расскажет, как превратить игрока в соавтора сюжета, 26 августа Сергей Зыков, маркетолог и PR-эксперт с 20-летним стажем представит чеклист продвижения и монетизации игровой вселенной, а 2 сентября Сергей Буркатовский, идеолог «Мир танков» проведет ретроспективу рождения популярных игровых франшиз. Гости получат ценные советы и вдохновение от специалистов, стоящих за успешными игровыми проектами.

ВШБ ВШЭ и Альфа-Банк провели летнюю школу для студентов из Китая 

Международная летняя школа «Управление цифровым продуктом», образовательный проект Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Альфа-Банка, собрала свыше 30 студентов из ведущих университетов Китая

Международная летняя школа «Управление цифровым продуктом», образовательный проект Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Альфа-Банка, собрала свыше 30 студентов из ведущих университетов Китая. Об этом сообщил РБК

В течение недели участники изучали ключевые тренды цифровой экономики, осваивали инструменты продуктового менеджмента и дизайн-мышления, участвовали в разработке реальных сервисных решений. Академический трек включал лекции преподавателей Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ о российской экономике, российско-китайских деловых связях, цифровой трансформации компаний, IT-трендах 2025 года, специфике управления цифровым продуктом, а также мастер-классы от экспертов Альфа-Банка — лидера в области финтеха и искусственного интеллекта.

Академический блок обучения был дополнен практикой. Эта часть программы стартовала с двухдневного дизайн-спринта в исследовательском центре Альфа-Банка, где студенты работали над созданием цифровых сервисов для представителей Китая в России. Команды провели интервью с пользователями, прошли этапы генерации идей, прототипирования и тестирования. Затем, в стенах бизнес-школы, каждая команда продолжила работу над прототипами, создавая финансовое обоснование и продумывая другие аспекты управления своим цифровым продуктом.

На финальном этапе каждая команда защищала свой проект перед экспертной комиссией. Все участники успешно справились с задачами и получили сертификаты НИУ ВШЭ и Альфа-Банка о прохождении программы.

«Летняя школа стала не просто образовательным проектом, а пространством для совместного творчества и межкультурного диалога. Мы видим, как студенты из Китая с интересом погружаются в российскую бизнес-среду, быстро осваивают новые инструменты и предлагают нестандартные решения. Это подтверждает, что у глобального образования нет границ», — отметил Иван Простаков, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«Развитие инновационных технологий требует постоянного обмена идеями и опытом между странами. Мы видим большие перспективы сотрудничества российских и китайских специалистов в области цифрового продукта. Участники Летней школы показали высокий уровень подготовки и желание внедрять передовые технологии. Уверен, что этот проект станет основой для будущих успешных проектов в разных сферах цифровизации», — подчеркнул Марат Исмагулов, HR-директор Альфа-Банка.

Культурная программа дополнила образовательный трек: студенты побывали на экскурсии по Москве, познакомились с архитектурой столицы и московским метро, посетили Красную площадь и Измайловский кремль, другие достопримечательности. Участники высоко оценили не только академическую насыщенность программы, но и возможность увидеть современную Москву как динамичный международный мегаполис.

Китайские участники единодушны в самых положительных оценках проведенного обучения. «У нас Китае хорошо развивается целый ряд ИТ направлений, но российский рынок отличается от нашего. На старте проекта я хотел узнать больше о российской экономике, о российских потребителях. Меня также привлекло то, что организаторами выступили одна из ведущих бизнес-школ России – ВШБ ВШЭ и один из лидеров в сфере финтеха, Альфа-Банк. Благодаря летней школе мы получили интересные инсайты и увидели, как мыслят российские предприниматели и как происходит развитие инноваций в России. Вся программа стала отличным ответом на мои ожидания», — оценил итоги летней школы Цулэй Му (ZuleiMu), студент Университет Тунцзы (TongjiUniversity).

«Я уже скучаю по Москве… Дело в том, что я учился прикладной математике в России, затем вернулся в Китай и сейчас продолжаю изучение математики в аспирантуре. Когда увидел информацию о летней школе в Москве, то сразу понял, что это уникальный шанс выйти за пределы академической сферы в живой бизнес. Уникальная возможность пообщаться с командой крупнейшего частного банка, послушать лекции профессоров ведущей бизнес-школы. Мы все прошли интенсивное обучение и получили отличный опыт, успев проработать собственный цифровой продукт. Такое погружение в практику бизнеса для меня произошло впервые. Мне очень повезло участвовать в проекте, где сочетается академическая часть и практика. И конечно незабываемая атмосфера наших экскурсий по Москве, я как будто вернулся во второй дом и уже скучаю, что проект завершился», — поделился впечатлениями Жуй Тан (RuiTang), Восточно-китайский университет (EastChinaNormalUniversity).

Международное партнерство Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ с ведущими зарубежными университетами и бизнес-школами активно развивается по всему глобальному пространству. Дорожная карта этого сотрудничества включает как краткосрочные образовательные проекты, так и системную работу по обмену студентами в течение всего учебного года, а также проведение выездных модулей для взрослых слушателей программы MBA. Так, недавний летний выездной модуль программы MBA был проведен в Шанхае на базе Университета Фудань — ведущего центра бизнес-образования в Азии.

Летняя школа ВШБ ВШЭ и Альфа-Банка «Управление цифровым продуктом» стала еще одним шагом в развитии связей между Россией и Китаем в контексте образования. Организаторы уверены, что подобные совместные проекты позволяют не только обмениваться знаниями и опытом, но и формировать прочные деловые и культурные связи, которые будут работать на будущее.

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ стартовал второй модуль новой программы для HR-лидеров 

Тема управления человеческим капиталом присутствует на всех программах ВШБ, включая MBA, где также особое внимание уделяется развитию лидерских качеств и взаимодействию с командой

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ продолжается обучение на программе для топ-менеджеров и лидеров бизнеса «HR 3.0: управление человеческим капиталом». Тема управления человеческим капиталом присутствует на всех программах ВШБ, включая MBA, где также особое внимание уделяется развитию лидерских качеств и взаимодействию с командой. Об этом сообщает РБК.


Позади первый модуль программы «HR 3.0: управление человеческим капиталом», посвященный роли HR-специалиста как стратега в бизнесе. Слушатели уже освоили ключевые аспекты стратегического управления персоналом: от разработки стратегии и работы с основными стейкхолдерами до построения HR-аналитики и новых моделей управления человеческими ресурсами. В ходе второго модуля участникам предстоит погрузиться в изучение лидерства и командной работы в условиях цифровизации и неопределенности. Слушатели программы уже приступили к изучению концепции «Мир SHIVA» и современных компетенций лидера. Кроме того, курс затронет ключевые вопросы управления изменениями, корпоративной культуры и подходов к ее созданию. 

На старте второго модуля состоялась содержательная дискуссия с Павлом Власовым, Героем России и заслуженным летчиком-испытателем, экс-руководителем Летно-исследовательского института имени Громова и Центра подготовки космонавтов имени Гагарина.

Модератором встречи выступила Алла Вучкович, академический руководитель программы «HR 3.0: управление человеческим капиталом». Дискуссия была посвящена вопросам лидерства и управления командами. Павел Власов поделился своим богатым профессиональным опытом в авиации, подчеркнув, что лидерство невозможно без глубокого профессионализма и постоянного обучения, подробно рассказал о своем пути от летчика-испытателя до топ-менеджера, и обратил внимание на важность личного примера в коллективе. По словам спикера, в каждой команде есть разные люди, и первое время на руководителя смотрят с недоверием, поэтому важно доказывать свою компетентность делом. 

«Лидерство для меня всегда было вторичным - на первом месте стояло стремление глубже разобраться в своей профессии. Чем бы я ни занимался, мне нужно было детально все знать, максимально погружаться в процесс. Если ты профессионален, если разбираешься в своем деле лучше всех, то и лидерство приходит само собой. Главное - личный пример. В любом коллективе сначала наблюдают, оценивают: действительно ли ты компетентен, заслуживаешь ли доверия. Никто сразу не пойдет за тобой, если ты просто объявишь себя лидером. Но если ты доказываешь свою состоятельность реальными делами, тогда люди сами начинают воспринимать тебя как лидера», - поделился Павел Власов, Герой России и заслуженный летчик-испытатель.

Отдельное внимание было уделено вопросам управления в условиях высокой неопределенности. Павел Власов рассказал, как летчики-испытатели принимают решения в критических ситуациях, отметив, что знание своего дела и должная подготовка и являются основой для спокойного и уверенного выбора.

Участники дискуссии получили возможность задать эксперту вопросы и обсудить практические аспекты лидерства, управления командами и принятия решений. Встреча оставила у аудитории исключительно положительные впечатления и дала ценные инсайты для профессионального развития.

«В нашем мире, где перемены происходят с колоссальной скоростью, очень важно понимать, что лидерство - это не только управление командой, но и способность вдохновлять людей, создавать вокруг себя атмосферу доверия и поддержки. Программа “HR 3.0: управление человеческим капиталом“ фокусируется на конкретных компетенциях, необходимых для этого. Лишь через глубокое понимание изменений, которые происходят в бизнесе, и умение взаимодействовать с командой, можно достигать высоких результатов», - отметила Алла Вучкович, академический руководитель программы. 

Обучение на программе продолжается, предлагая слушателям уникальные возможности для профессионального роста и обмена опытом. Впереди еще много актуальных тем, которые помогут участникам стать настоящими лидерами в сфере управления человеческим капиталом.



5 интересных локаций, которых нет в путеводителях

Несколько незаслуженно «забытых», но очень интересных мест раскрываю ниже.

Владимир Виноградов, президент Pro-Vision, автор сообщества Vinogradov.story, для championat.ru:


Есть в России места, способные поразить даже искушенных путешественников. Вот только знают о них немногие – все потому, что большинство путеводителей и тревел-блогов уделяют таким локациям слишком мало внимания, а то и вовсе игнорируют. Несколько незаслуженно «забытых», но очень интересных мест раскрываю ниже.


фото: 5 интересных локаций, которых нет в путеводителях

Васюганские болота, Западная Сибирь

В междуречье Оби и Иртыша, на огромной территории, сопоставимой по площади с какой-нибудь европейской страной, веками заболачивалось низменная Васюганская равнина. Так в России появилась своя Амазония – Васюганские болота. Непроходимые топи и трясина, дикие таежные леса, заброшенные деревни торфодобытчиков – все это одновременно опасно и очень притягательно. Передвигаться по болотам можно только на внедорожниках и обязательно в сопровождении местного гида. Либо отправиться на вертолетную экскурсию, которая позволит оценить масштаб Васюганских болот в полной мере – и отчетливо разглядеть их связь с вымышленными Гиблыми топями из произведений Толкина.

Алмазная шахта «Мир», Якутия

Чтобы составить первое и самое емкое впечатление о якутском карьере «Мир», достаточно беглого взгляда на спутниковую карту: по размерам он значительно превосходит соседний город Мирный. Крупное алмазное месторождение было обнаружено почти случайно: в 1955 году группа геологов обратила внимание на лисью нору, где «вспыхнул» красный пироп – верный спутник алмаза. Со временем шахта разрослась до 1,4 км в диаметре и ушла вниз на глубину 735 метров, став почти неисчерпаемым «алмазным фондом» СССР. Когда в 2001 году добыча алмазов все же была прекращена, на карте Якутии осталась гигантская дыра, притягивающая авантюристов и романтиков. Попасть сюда непросто, но это того стоит: едва ли в мире найдется хотя бы один рукотворный объект, сопоставимый не только по масштабу, но и влиянию на экономику целой страны.

Розовое зеро Сасык-Сиваш, Крым

Сасык-Сиваш – тот редкий случай, когда по дороге к морю стоит ненадолго перестроить маршрут и заглянуть на озеро. Впрочем, на типичное озеро Сасык похож лишь отдаленно: вода его окрашена в спокойный розовый цвет и нежные пастельные оттенки молока, а на берегах не встретишь буйной растительности – лишь редкие высохшие степные травы. Помимо необычного цвета, озеро славится целебными свойствами грязей, рапы и соли, которую когда-то поставляли к императорскому столу. А еще – колонией птиц, которые успели стать частью местного пейзажа и с удовольствием разрешают себя фотографировать.

Саяно-Шушенская ГЭС, граница Красноярского края и Хакасии

Расположенная на границе Хакасии и Красноярского края Саяно-Шушенская ГЭС –один из самых впечатляющих промышленных объектов не только в России, но и во всем мире. Ее плотины каждую секунду пропускают от 300 до 3800 кубометров воды, из-за чего водосброс на Енисее выглядит фантастически. Пару лет назад ГЭС стала пионером индустриального туризма, и на гребень плотины начали водить экскурсии. Так что стоит поспешить и добраться до станции раньше, чем она станет российским аналогом завода Шпиттелау в Вене и соберет тысячи голодных до индустриального восторга туристов.

Онежские петроглифы, Карелия

Петроглифы, эти высеченные на камне таинственные изображения, разбросаны в самых красивых местах Карелии, но массово сосредоточены на восточных берегах Онежского озера. Если верить капитанам, здесь нередко отказывают навигационные приборы, и для визита в эту галерею под открытым небом приходится ориентировать на свет маяка. Точный возраст изображений установить сложно, но большинство ученых датируют их появление эпохой неолита. Впрочем, большинство образом и сцен вполне понятны и современному человеку. А вот над остальными придется подумать – а попутно изучить историю и легенды этот удивительного северного региона.



Источник – Championat.com

Идем на свет: 7 потрясающих маяков России

Маяки – это что-то о красоте и одиночестве. Задуманные с чисто утилитарными целями, со временем они стали романтичными символами ожидания и надежды.

Владимир Виноградов, президент Pro-Vision, автор сообщества Vinogradov.story, для championat.ru:



Маяки – это что-то о красоте и одиночестве. Задуманные с чисто утилитарными целями, со временем они стали романтичными символами ожидания и надежды. И хотя сегодня их функциональность часто ставят под вопрос, для мореплавателей и путешественников маяки остаются чем-то большим, чем банальным элементом навигации. В России насчитывается около 250 маяков. О судьбе самых интересных и необычных расскажу ниже.


фото: Идем на свет: 7 потрясающих маяков России

Петропавловский, Камчатка

История Петропавловского маяка на мысе Маячный начинается вместе с историей освоения Камчатки: уже в середине XVIII века здесь появляется первый деревянный сруб с сигнальным огнем, призванный направлять редкие корабли в Авачинскую губу. А узнаваемый полосатый черно-белый облик Петропавловский маяк получил в 1897 году. От столицы Камчатки башню отделяют 12 км, которые предстоит преодолевать в гору. Но и сам маяк, и виды, открывающиеся от его подножья, того стоят: отсюда видны «домашние» Авачинский, Корякский и Козельский вулканы, захватывающая панорама Авачинской губы и легендарные скалы «Три брата».

Храм-маяк Святителя Николая, Крым

Храм-маяк Святителя Николая Чудотворца в крымском селе Малореченское – один из самых молодых маяков России. Построенный в середине 2000-х, он объединил две функции – храмовую и навигационную. Есть еще и музейная: церковь входит в комплекс Мемориала всем погибшим на водах. Благодаря церковному убранству и экстерьеру храм-маяк Святителя Николая мало похож на классические полосатые или монохромные башни: его четыре фасада украшают четыре креста, в которые вписаны изображение Богородицы и Николая Мирликийского. Однако ошибиться сложно: на то, что перед нами маяк, намекает и башенная форма, и маячный фонарь, увенчанный православным крестом.

Поворотный, Ленинградская область

Абсолютное большинство маяков расположено в удивительно красивых локациях – и все же некоторым повезло больше, чем другим. Один из таких счастливчиков – маяк Поворотный, расположенный в шхерах Выборгского залива. Добраться к нему по суше невозможно – остается фрахтовать яхту и плыть. Благодаря скромной известности и труднодоступности на острове, где стоит маяк, почти никогда не бывает людей. Так что можно совместить путешествие к маяку с одинокой ночевкой в сумасшедше красивом месте – в окружении северной природы с ее скалами, редкой хвоей и под низким уютным небом.

Петровский маяк, Астраханская область

Петровский маяк гораздо более известен как «маяк в пустыни» – все потому, что возвышается он не над океанской бесконечностью или хотя бы внутренним морем, а над голой степью Астраханской области. Когда маяк только начинали строить (а было это еще в XVIII веке), уровень Каспия был намного выше – и необходимость сооружения навигационной башни была очевидна самому Петру I, который и отдал приказ о строительстве. Однако через 200 лет вода отступила, и Петровский маяк остался чужеродным элементом посреди степи. С развитием соцсетей он переживает новую волну популярности: видео с дронов, запечатлевших необычное соседство маячной башни и пустынной земли, вызывает довольно высокий интерес у зрителей.

Анива, Сахалин

Возможно, самый узнаваемый сегодня маяк России – дальневосточная Анива. Возведенный на скале Сивучья близ берегов Сахалина на излете 1930-х, он стал «чудом инженерной мысли» – причем не советской, а японской. После войны Анива получила новое гражданство, и вплоть до начала 1990-х принадлежала военным. Под занавес века маяк перешел на атомное топливо, попрощался с маячником и, оказавшись без присмотра, стал быстро разрушаться. Почти 20 лет к Аниве заглядывали лишь редкие рыбацкие шхуны. Все изменилось, опять же, с развитием соцсетей: сегодня Анива – одна из топовых локаций для съемок видеоконтента. Суровая красота природы вкупе с монументальной башней-руиной привлекает на Сахалин тысячи туристов. Тем, кто мечтает увидеть Аниву в текущем состоянии, стоит поторопиться: маяк вот-вот закроют на реконструкцию, чтобы восстановить исторический облик.

Город маяков Кронштадт

Кронштадт – живой памятник фортификации и навигационному делу. В его акватории собраны 6 маяков и целая россыпь внутренних створных знаков, в том числе последний в мире действующий деревянный маяк, 300-летний Толбухин маяк, возвышающий на собственном острове, и блестящий во всех смыслах Маяк Памяти – мемориальная башня, возведенная в честь моряков-героев России. Если и этого покажется мало, можно зайти и в «Дом маяков» на форте Константин – единственный в стране музей маячной службы.

Пиллау, Калининградская область

Маяк Пиллау – один из редких примеров «городской» прописки маячной башни. К нему не надо ехать «на край света» – достаточно пройтись по центральным улицам Балтийска. Впрочем, в каком-то смысле Пиллау действительно находится на краю света: он считается самым западным в России. Красно-белая башня освещает путь кораблям с 1805 года, сменив на этом посту сразу несколько менее мощных предшественников. И остается одним из самых известных рукотворных символом Калининградской области – тиражированные сувениры с изображением Пиллау по популярности могут соперничать разве что с украшениями из янтаря.

Источник – Championat.com